| 标题：在全县审计整改约谈工作会上的讲话 |
| 在全县审计整改约谈工作会上的讲话 同志们： 今天召开这个审计整改约谈会，既是落实“十四五”规划收官攻坚任务的政治动员，也是强化政治监督、推动问题清零的具体行动。刚才，县审计局通报了今年1-8月审计发现问题整改进展情况，被约谈的**个单位作了表态发言。总体看，多数单位能扛起整改责任，但仍有少数单位存在“重审计、轻整改”“重表面、轻长效”等问题，必须引起高度警觉。 2025年是“十四五”规划收官攻坚的关键节点，中央和省委、市委反复强调，“收官”不是“收场”，而是要以问题整改倒逼高质量发展，以整改实效检验政治成色。审计作为党和国家监督体系的重要组成部分，整改成效直接关系政策落实“最后一公里”、关系群众获得感“最前一厘米”。今天约谈的目的很明确：就是要传导压力、敲响警钟，推动问题真改实改彻底改，为全县“十四五”圆满收官扫清障碍。下面，我讲三点意见。 一、提高政治站位，深刻认识整改不力的严重危害 审计发现的问题，表面看是业务短板，本质上是政治偏差 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略719字，正式会员可完整阅读）…… 二、聚焦关键环节，以“钉钉子精神”推动问题清仓见底 整改要见实效，必须紧扣“责任、措施、时限”三个关键，把每一个问题都当成“必啃的硬骨头”，确保改一件成一件、改一件销一件。 （一）拧紧责任链条，解决“谁来改”的问题 一要压实“第一责任人”责任。被约谈单位“一把手”是整改第一责任人，必须亲自研究整改方案、亲自督办重点问题、亲自验收整改结果。从今天起，各单位的整改台账要经“一把手”签字背书，每月向县纪委监委、审计局报送整改进度，整改期间原则上不得调整分管领导，确需调整的要报县委备案。 二要落实“专班推进”机制。每个问题都要明确责任领导、责任科室、具体责任人，建立“三单管理”（问题清单、责任清单、时限清单）。特别是对涉及多部门的复杂问题，牵头单位要主动协调，配合单位要积极履职，决不能推诿扯皮。比如，**项目审计指出的“跨部门数据共享不畅”问题，由县大数据中心牵头，**局、**局必须在*月底前完成接口对接，逾期未完成的，一并约谈相关负责人。 三要强化“提级督办”力度。县纪委监委将联合审计局成立整改督导组，对进度滞后的单位开展“四不两直”督查，重点查责任是否到位、措施是否务实、成效是否真实。对虚假整改、敷衍整改的，当场下发《整改督办函》，并在全县通报；对拒不整改的，严肃追究相关人员党纪政务责任。 （二）精准施策发力，解决“怎么改”的问题 一要坚持“分类整改”。对立行立改的问题，必须在*月*日前完成整改并提交佐证材料；对需要一定时间的复杂问题，要制定“时间表+路线图”，每月报送进展，确保年底前销号；对涉及_机制的问题，要同步研究治本之策，不能“整改一阵风、问题年年有”。比如，**乡镇审计发现的“惠民资金发放标准不一致”问题，既要立即纠正已发放的错误资金，也要修订完善《乡镇惠民资金管理办法》，从根本上堵塞漏洞。 二要注重“开门整改”。整改情况要让群众知情、受群众监督。对涉及民生的问题，要通过政务公开栏、微信公众号等渠道公示整改进展；对企业和群众反映强烈的问题，要邀请“两代表一委员”、群众代表参与验收，坚决杜绝“内部整改”“暗箱操作”。比如，**社区审计指出的“老旧小区改造资金使用不透明”问题，整改完成后要组织居民代表实地查看，满意度低于90%的不得销号。 三要严格“销号管理”。实行“双审核”制度：先由整改单位自验，提交整改报告、佐证材料、群众评价等；再由县纪委监委、审计局联合复核，重点核查问题是否真解决、制度是否真完善、群众是否真满意。复核通过的，纳入“已整改”台账；未通过的，责令重新整改，且半年内不得评先评优。 （三）深化标本兼治，解决“不再犯”的问题 一要扎紧制度“笼子”。针对审计暴露的共性问题，各行业主管部门要牵头开展专项整治，举一反三修订完善制度。比如，针对“工程招投标围标串标”问题，县住建局要在*月底前出台《政府投资项目招投标全流程监管办法》；针对“国有资产管理混乱”问题，县财政局要建立“一物一码”动态管理系统，实现资产从入口到出口的全周期监管。 二要强化警示教育。县纪委监委将选取近年来审计移送的典型案例，制作《审计整改警示录》，组织全县党员干部观看；对被约谈单位，要召开专题民主生活会，深入剖析问题根源，开展批评与自我批评，真正让党员干部“红脸出汗”“知耻后勇”。 三要推动“以审促治”。审计部门要加强整改成果运用，把整改情况与年度考核、干部任免、资金分配挂钩。对整改成效突出的单位 ……（未完，全文共3366字，当前只显示1870字，请阅读下面提示信息。收藏在全县审计整改约谈工作会上的讲话） 上一篇：在全县整治官僚主义专题研讨会上的发言 下一篇：在全区旅游工作推进会上的讲话 相关栏目：审计 剖析整改 |