| 标题：在全局税收风险管理分析会上的讲话 |
| 在全局税收风险管理分析会上的讲话 同志们： 今天把大家召集起来开这个分析会，既是落实总局“十四五”税收现代化收官攻坚部署的具体行动，也是对照**省局“精准监管强基年”要求查漏补缺的务实举措。刚才，风控科通报了上半年风险应对情况，税政、征管、稽查部门也结合职能作了发言，讲得很实在、很具体。下面，我结合当前形势和全局工作，讲三点意见。 一、认清“收官攻坚”特殊定位，切实增强风险管理的紧迫感责任感 2025年是“十四五”规划收官攻坚的关键节点，不是简单的“时间过半、任务过半”，而是要为整个五年规划收好官、为“十五五”开局打基础。税收作为国家治理的“工具箱”，风险管理是其中的“安全阀”——管得好，能为组织收入筑牢防线；管不好，就可能让前期努力打折扣。 从上级要求看，总局党委明确提出“收官不收势、攻坚再发力”，特别强调要以风险管理为抓手，推动税收征管从“以票管税”向“以数治税”升级。 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略666字，正式会员可完整阅读）…… （二）以分类施策为关键，让风险应对“更精准” 不同企业、不同类型的风险，不能用“一把尺子”量到底。一要区分企业规模。对重点税源企业（年纳税额超500万元），推行“一企一策”风险体检，由风控专家团队联合税政部门上门辅导，重点关注关联交易、跨境投资等复杂业务；对中小微企业，依托“税企直连”平台推送“风险提示单”，引导自查自纠，减少入户检查频次。二要区分风险等级。低风险任务（如申报数据小误差）通过电子税务局自动提醒，中风险任务（如发票用量异常）由分局网格员电话辅导，高风险任务（如团伙虚开发票）直接移交稽查局立案查处。三要区分行业特点。针对**县纺织业、**区建材业等本地支柱产业，8月底前要制定行业专属风险指标，比如纺织业重点监控“纱线耗用-产成品-销售单价”匹配度，建材业重点核查“砂石采购-运输费用-工程合同”逻辑关系，提升风险识别的针对性。 （三）以协同共治为支撑，让风险处置“更高效” 税收风险管理不是税务部门的“独角戏”，必须凝聚多方合力。一要强化内部联动。风控、税政、征管、稽查四部门要建立“周碰头、月会商”机制，每周五下午召开线上例会，共享风险应对进展；每月底联合开展“风险复盘”，分析典型案件背后的制度漏洞，形成“应对一个、规范一片”的效果。二要加强外部协作。法规科要在11月前推动与公安、人民银行建立“资金流-发票流-货物流”三方协查快速通道，特别是对虚开骗税案件，争取24小时内完成账户冻结、证据固定。三要做好纳税人沟通。纳服科要牵头编制《风险管理明白卡》，用通俗语言解释“为什么会收到风险提示”“如何配合核查”，避免纳税人因误解产生抵触情绪。今年下半年，要选取100户企业开展“风险应对回访”，满意度目标不低于90%。 三、强化“责任担当”作风保障，确保风险管理各项任务落地见效 再好的思路、再实的措施，没有过硬的作风作保障，都是“空中楼阁”。这里提三点要求： （一）压实责任链条，杜绝“上热中温下冷” 各部门“一把手”是风险管理第一责任人，要亲自研究指标设计、亲自督办重点任务、亲自协调难点问题。分管领导要靠前指挥，每月至少2次到基层分局调研，掌握风险应对真实情况。各岗位人员要对照《风险管理责任清单》，把任务分解到周、落实到人，特别是数据岗要确保“当日数据当日清”，应对岗要严格执行“一户一档”留痕管理。年底考核时，不仅要查风险应对数量，更要查质量——对因敷衍塞责导致风险漏管的，严肃追究相关人员责任。 （二）提升能力本领，破解“本领恐慌”难题 风险管理对干部素质要求越来越高，必须把能力建设摆在突出位置。一要抓培训。教育科要在9月、11月分别组织“大数据分析”“行业风险识别”专题培训，邀请省局风控专家、高校教授授课，培训后开展“闭卷测试+案例实操”考核，不合格的“回炉重学”。二要抓实战。从10月份开始，在全局开展“风险应 ……（未完，全文共2877字，当前只显示1732字，请阅读下面提示信息。收藏在全局税收风险管理分析会上的讲话） 上一篇：在全县优化营商环境大会上的讲话 下一篇：在全市推进政务数据共享工作推进会上的讲话 相关栏目：管理 剖析整改 综合论文 |