| 标题：某局办公室2025年工作总结和2026年工作计划 |
| 某局办公室2025年工作总结和2026年工作计划 2025年，局办公室在局党组的坚强领导下，始终坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕全局中心工作，认真履行“承上启下、协调左右、服务保障”职能，以高度的政治自觉、饱满的精神状态、务实的工作作风，在政治理论学习、文稿服务、会务统筹、行政管理、督查督办以及机关建设等方面取得了显著成效，为全局各项工作的顺利开展提供了坚实保障。在肯定成绩的同时，我们清醒认识到工作中存在的不足和挑战。展望2026年，局办公室将牢牢把握新时代新使命新要求，锚定更高目标，以更优服务、更严标准、更实举措，全面提升办公室工作水平，为谱写本局事业发展新篇章贡献更大力量。 一、2025年工作总结 一年来，局办公室全体干部职工牢记使命、忠诚履职，以实际行动践行“三服务”宗旨，在服务大局中彰显担当，在服务基层中提升效能，在服务群众中凝聚合力，各项工作呈现出稳中有进、亮点纷呈的良好局面。 （一）政治理论学习持续深化，思想建设成效显著 一是强化理论武装，铸牢忠诚品格。局办公室始终把学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，通过党组理论学习中心组学习、支部“三会一课”、专题辅导、青年理论学习小组研讨等多种形式，深入学习贯彻党的二十大精神、_总书记重要讲话精神和党中央重大决策部署。定期组织开展集中学习和个人自学， ……（快文网http://www.fanwy.cn省略985字，正式会员可完整阅读）…… 二是统筹协调促联动，重大活动保障有力。办公室在承办或协助承办各项重大活动中，充分发挥枢纽作用，积极协调相关部门，形成了齐抓共管的良好局面。例如，在某项重要专项工作推进会上，办公室承担了前期筹备、现场组织、媒体联络等多项任务，确保了活动氛围庄重热烈、流程顺畅有序、效果良好。 三是创新方式提效能，提升会务服务水平。积极探索运用智能化会议系统，提高会议效率。例如，推广无纸化会议，减少资源消耗，提升会议的便捷性。不断总结经验，持续优化会务流程，努力为领导和参会人员提供更加优质高效的服务。 （四）日常运转协调有序，综合管理水平提升 一是强化行政管理，保障机关高效运转。办公室承担着局机关的日常行政事务管理，包括资产管理、车辆管理、值班值守、印章管理等。严格执行各项管理制度，规范使用办公用品，节约行政成本。确保各项行政事务管理规范化、制度化、科学化，为全局干部职工创造了良好的工作环境。 二是做好档案管理，促进信息资源共享。严格按照档案管理规定，对各类文件、资料进行分类、整理、归档，确保档案的完整性、安全性。全年完成档案数字化录入*万余页，提高了档案查阅的便捷性。建立健全档案查阅制度，为全局各项工作提供了及时准确的信息支撑。 三是加强后勤保障，提供优质服务支撑。办公室用心用情做好后勤服务工作，从食堂餐饮保障到办公设备维护，从水电暖供应到环境卫生管理，每一个环节都力求精细化、人性化。及时解决干部职工反映的困难和问题，积极营造温馨和谐的机关工作氛围，让干部职工感受到家的温暖，提升了整体满意度。 （五）机关建设持续加强，干部队伍素质提高 一是严格作风建设，树立良好形象。办公室始终把作风建设摆在突出位置，认真落实中央八项规定及其实施细则精神，坚决纠治形式主义、官僚主义。倡导严谨细致、务实高效的工作作风，教育引导干部职工牢固树立服务意识、大局意识和责任意识，打造了一支政治坚定、业务精湛、作风过硬的干部队伍。 二是强化制度建设，规范内部管理。结合办公室实际，修订完善了《公文处理办法》《会议管理制度》《档案管理规定》等*项规章制度，形成了用制度管人、管事、管权的良好机制。通过制度的完善和严格执行，进一步规范了办公室各项工作流程，提升了内部管理的科学化、制度化水平。 三是注重能力提升，激发队伍活力。通过组织业务培训、岗位练兵、跟班学习等方式，不断提升办公室干部职工的综合素质和业务能力。鼓励干部职工积极参加各类学习培训和考试，提升专业技能。同时，注重培养年轻干部，搭建成长平台，让年轻干部在实践中锻炼成长，为办公室可持续发展注入了新的活力。 （六）存在的问题与不足 回顾2025年的工作，我们虽然取得了显著成绩，但也清醒地认识到，与新时代新要求和局党组的期望相比，办公室工作仍存在一些差距和不足，需要我们在今后的工作中着力加以解决。 一是创新能力仍需提升。在文稿起草方面，虽然能够保证质量，但在理论深度、思想性、前瞻性和创新性上仍有提升空间，部分文稿的特色和亮点不够突出。在工作方式方法上，虽然注重效率，但在面对复杂多变的新形势时，主动求新求变、探索创新模式的意识和能力还有待加强。 二是风险防范意识有待加强。在信息安全、突发事件应对等方面，虽然有相应预案，但对潜在风险的识别、评估和预警能力仍需提高，对可能出现的yq、安全隐患等，预判性和前瞻性不足，需进一步筑牢安全防线。 三是精细化管理水平仍有空间。在日常行政事务管理和后勤保障中，部分环节的精细化程度不够，比如资产管理、能耗管理等方面，还需要更加细致的流程和更加科学的评估，以实现资源利用的最大化和成本控制的最优化。 四是调查研究的广度和深度不足。虽然开展了一些调研工作，但深入基层一线、了解真实情况、掌握群众呼声的力度还不够，对基层面临的实际困难和问题，发现和解决的及时性、精准性有待提高。 五是信息化、智能化建设需加速推进。当前，数字化转型已成为大势所趋，但办公室在推进智能化办公、数据共享、智慧管理等方面，仍处于起步阶段，与现代化机关建设的要求相比，存在一定差距。 二、2026年工作计划 2026年是本局承前启后、继往开来的重要一年，局办公室将以更高的站位、更实的举措、更优的作风，全面提升服务保障能力和综合管理水平，努力建设“政治过硬、业务精湛、作风优良、服务高效”的模范机关办公室。 （一）总体思路和目标 一是指导思想。坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的 ……（未完，全文共5316字，当前只显示2559字，请阅读下面提示信息。收藏某局办公室2025年工作总结和2026年工作计划） 上一篇：党员干部关于《_谈治国理政》第五卷的学习感悟 下一篇：2025年党委书记个人业绩相关信息采集表 相关栏目：办公厅室 年终总结 工作总结 个人总结 计划规划 |