| 标题：国企党委书记2025年度意识形态工作责任制落实情况报告 |
| 国企党委书记2025年度意识形态工作责任制落实情况报告 过去一年，本人作为集团党委主要负责人，切实履行意识形态工作“第一责任人”职责，坚持以_新时代中国特色社会主义思想为统领，深入贯彻落实党的二十大及二十届四中全会精神，紧密围绕深化国资国企改革、服务中国式现代化*实践这一中心任务，将意识形态工作作为事关旗帜道路、事关企业生存发展的战略性工作来抓，着力构建责任明晰、运转高效的工作体系，确保企业改革发展始终沿着正确政治方向前进。根据市委、市国资委党委关于意识形态工作的系列决策部署与年度考核要求，现将具体情况报告如下。 一、2025年度意识形态工作责任制落实情况 （一）高举思想旗帜，筑牢政治忠诚“压舱石”。党的创新理论武装是做好意识形态工作的首要任务和根本前提。集团党委始终将理论学习置于首位，致力于构建系统化、常态化、实效化的理论学习体系，教育引导全体干部职工深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。一是发挥“头雁效应”，强化中心组领学。严格执行“第一议题”制度，全年召开党委会及理论学习中心组学习会议共计*次，第一时间传达学习_总书记最新重要讲话和指示批示精神，特别是关于经济工作、国有企业改革发展和党的建设等重要论述。围绕党的二十届四中全会审议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》，组织专题学习研讨*次，班子成员结合分管领域撰写高质量调研报告*篇，深刻把握党中央对“十五五”时期发展的战略谋划与对国资国企的新要求，切实把学习成果转化为谋划集团“十五五”战略的具体思路。二是推动全员覆盖，深化基层研学。制定并实施了《2025年度党员职工理论学习计划》，依托“三会一课”、主题党日、线上学习平台等载体，组织开展党的二十届四中全会精神专题宣讲*场，覆盖全体党员和基层骨干。创新开展“书记下午茶”“车间微党课”等学习形式*次，推动党的创新理论进部门、进车间、进班组、进头脑。三是注重学用结合，促进成果转化 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1418字，正式会员可完整阅读）…… （五）强化阵地_，守好风险防范“防火墙”。意识形态领域无小事，必须时刻保持高度警惕，有效防范化解各类风险挑战。集团党委坚持底线思维，增强忧患意识，将阵地管理作为意识形态工作的重中之重，确保各类意识形态阵地管理权、主导权牢牢掌握在手中。一是严格管理传统阵地。对集团及下属企业的宣传栏、电子屏、内部刊物、报告厅、会议室等实体阵地进行全面排查登记，实行编号管理和动态更新，明确管理责任单位和责任人。全年组织开展阵地安全检查*次，及时更新宣传内容*期，确保内容准确、导向正确、环境安全。二是精准_网络阵地。严格落实网络意识形态工作责任制，加强对集团网站、社交媒体账号、内部办公系统、各类工作群组的日常监管。配备专职网p-yuan*名，兼职网络信息员*名，初步建立起一支反应迅速的网络工作队伍。全年实施7*24小时网络yq监测，有效处置涉及企业的苗头性、倾向性网络yq*起，未发生重大负面yq事件。三是有效防范化解风险。建立健全意识形态领域风险分析研判机制，定期组织宣传、党办、纪检、信访、法务等部门召开联席会议，围绕重大政策出台、改革举措落地、生产经营波动、职工思想动态等，分析潜在风险点。针对排查出的*类主要风险，制定了相应的预防和应急处置预案。加强对讲座、论坛、研讨会等活动的审批管理，坚决抵制各种错误思想言论的传播_，切实维护了企业意识形态安全。 二、当前意识形态工作存在的主要问题与不足 在总结成绩的同时，对照上级的高标准严要求和集团高质量发展的内在需要，我们清醒地认识到，当前，部分党员干部对意识形态工作极端重要性的认识仍需深化，理论学习的“转化率”有待提升，网络阵地的“管治能力”面临新的挑战。这些问题的存在，警示我们必须时刻保持清醒头脑，以更大的决心和力度加以改进。 （一）理论学习“深度”与“效度”有待加强，学用转化机制不够畅通。理论武装的深度决定政治忠诚的纯度，也关乎工作实践的效度。当前，集团的理论学习在从“入眼入耳”到“入脑入心”，从“学习领会”到“实践运用”的转化链条上，仍存在一些堵点。一是学习的系统性、深入性尚有不足。部分基层党组织和党员干部对党的创新理论，特别是对党的二十届四中全会提出的关于发展新质生产力、深化经济_改革、推进中国式现代化等重大论断的理解，还停留在概念认知层面，缺乏系统性钻研和深层逻辑把握。中心组学习有时与业务研讨结合不够紧密，存在“两张皮”现象，未能完全将党中央的战略部署精准转化为指导本企业“十五五”规划编制和年度任务攻坚的具体策略。二是学习成果向实践能力的转化不够充分。尽管开展了多轮学习研讨，但如何将理论学习中获得的立场、观点、方法，有效应用于破解企业技术创新瓶颈、优化公司治理结构、防范重大经营风险等现实难题，尚缺乏成熟的机制和显性的成果。一些党员干部存在“以干代学”倾向，认为经营业绩好就等于意识形态工作到位，未能深刻理解理论武装对统一思想、凝聚共识、引领发展的深层推动作用。三是学习形式对新生代员工的吸引力有待提升。传统的报告会、读书班等形式，对青年职工的吸引力、感染力不足，未能充分利用短视频、互动社区等新媒体平台创新理论宣讲方式，导致理论传播的覆盖面和穿透力在部分年轻_中效果打折，影响了整体学习效能的提升。 （二）责任传导“硬度”与“精度”尚有欠缺，基层落实存在温差落差。意识形态工作责任制是贯通上下的“压力传导器”。目前，责任压力在向基层末梢传导的过程中，存在逐级衰减和靶向不准的问题。一是“一岗双责”落实存在不平衡现象。个别领导班子成员对分管业务领域的意识形态工作重视程度、投入精力不均，存在“重业务、轻思想”的倾向，未能将意识形态要求有机融入业务工作的全流程进行同部署、同检查。在听取业务汇报时，对潜在的思想风险、舆论风险研判提醒不足。二是责任考核的精准性和刚性有待增强。虽然已将意识形态工作纳入考核体系，但考核指标有时偏“软”，定性多、定量少，过程性、动态性考核不足，未能完全形成“干好干坏不一样”的鲜明导向。对基层党支部落实责任的日常指导和监督检查不够频繁和深入，导致一些好的制度安排在最基层未能完全落地生根。三是非党员职工_的管理存在薄弱环节。当前的工作体系和活动设计，主要覆盖全体党员，对于数量众多的非党员职工，特别是劳务派遣、项目合作等灵活用工人员的思想引导、人文关怀和阵地覆盖相对薄弱。如何将这部分_有效纳入企业主流意识形态的引领范围，防止出现“管理盲区”，是当前责任落实面临的一个新课题。 （三）阵地管理“力度”与“灵敏度”仍需提升，网络空间治理挑战凸显。随着全媒体时代深入发展，网络已成为意识形态斗争的最前沿。集团在阵地管理，特别是网络空间治理上，面临的复杂性和严峻性日益增加。一是网络yq监测预警的敏锐性不足。现有yq监测手段较多依赖人工和通用平台，在信息捕捉的全面性、分析的深度和预警的及时性上，与专业机构相比存在差距。对于隐匿在社交平台、短视频评论区的苗头性、负面性言论，有时发现不够及时，存在“被动应对”多于“主动预防”的情况。二是网络意识形态工作队伍的专业化水平有待提高。现有的网p-yuan、信息员多由党务、宣传干部兼任，普遍缺乏系统的网络传播规律、yq研判和危机公关的专业训练。面对突发网络yq，有时存在“不敢发声、不会发声、不善发声”的问题，引导舆论、化解矛盾、澄清事实的能力需要加强。三是线上线下阵地协同管理机制不够完善。线下开展的思政教育活动、企业文化活动，与线上宣传推广、互动引导的协同联动不够紧密，未能形成同频共振的立体化传播效应。对于企业自有新媒体平台之外，职工个人社交账号可能引发的衍生风险，缺 ……（未完，全文共7658字，当前只显示3687字，请阅读下面提示信息。收藏国企党委书记2025年度意识形态工作责任制落实情况报告） 上一篇：党课讲稿：落实机关党建“一岗双责”，以高质量党建促进高质量发展 下一篇：在公立医院与民办医院联合主题党日上的总结讲话 相关栏目：党委 党务讲话 规章制度 督查 工作总结 工作汇报 |