| 标题：市卫生健康局2025年工作总结及2026年工作计划 |
| 市卫生健康局2025年工作总结及2026年工作计划 根据2025年*市卫生健康工作总体部署及年度重点任务安排，现将全年工作总结及下一年工作计划报告如下： 一、2025年工作开展情况 （一）聚焦改革攻坚，构建整合型服务体系。一是“点”上强县级。以市总医院为龙头，深化“七统一”管理，持续推动人、财、物、信息等资源优化配置。投入近*万元用于市级医院重点专科设备更新，引进新技术项目*项，县域内住院率提升至*%，较2024年增长*个百分点。市级医院诊疗效率提升，平均住院日缩短至*天。二是“面”上活乡镇。扎实推进“医网情深”行动升级版，将207名市级医生固定网格下沉至21家分院，全年累计下沉专家*人次，开展基层手术*例，较2024年同期增长*%。投入*万元完成*家乡镇卫生院基础设施升级，全市乡镇卫生院全部 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略595字，正式会员可完整阅读）…… 二、存在的问题与不足 （一）人才瓶颈制约依然明显。人才“引育留用”难题待解。基层医疗机构尤其是偏远乡镇，临床医师、影像、B超等专业人才缺口仍达*名。虽然每年招聘，但受薪酬待遇、职业发展平台等限制，“招不来、留不住”现象依然存在，近年来订单定向培养医学生履约期满后流失率约*%。高层次、领军型学科带头人稀缺，市级医院重点专科建设后劲不足，科研创新能力有待提升。 （二）_机制障碍有待破除。紧密型医共体“形联神散”问题一定程度存在。总医院与各分院之间在财务、药械、绩效等方面的深度融合仍面临_机制瓶颈，难以实现真正意义上的“一盘棋”管理。医保支付方式改革激励作用未完全释放，“总额预付、结余留用”政策在促进医院主动控费、提升健康管理效益方面的杠杆效应有待加强。部分基层分院内部运行机制不活，管理水平不高，影响了资源下沉的整体效能。 （三）资源配置短板尚需补齐。医疗卫生资源布局不够均衡。部分乡镇卫生院业务用房陈旧、医疗设备老化，全市仍有约*%的乡镇卫生院需进行基础设施升级改造。急救网络体系有待完善，急救站点覆盖不足，部分救护车车况老旧。信息化建设存在孤岛现象，市、乡、村三级数据互联互通和业务协同水平需进一步提升，以支撑更高效的医防融合和精细化管理。 三、2026年工作打算 （一）深化系统改革，在提升服务效能上求突破。要纵深推进医共体建设。聚焦“深水区”改革，着力破解医共体在人事、财务、药械等方面的管理瓶颈，推动从“物理整合”向“化学融合”转变。强化总医院主体管理职能，完善内部治理结构。要深化“三医”联动改革。特别是强化医保支付方式改革的激励约束作用，探索将医保结余资金更多用于疾病预防和健康促进，引导医疗机构从“治病挣钱”向“防病省钱”转变。要创新服务模式。全面推广“乡开区检”、“县管乡用”等有效做法，扩大远程医疗覆盖病种和机构范围，让群众就近享有同质化医疗服务。 （二）夯实基层基础，在筑牢健康网底上出实招。要实施基层能力倍增计划。继续加大对基层基础设施投入，计划投入*万元对*家乡镇卫生院进行改扩建和设备更新。持续推进“优质服务基层行”活动，力争*%以上卫生院达到国家基本标准，*家达到推荐标准。要强化人才队伍建设。完善“引育留用”全链条政策，落实“县管乡用”和“乡聘村用”，计划招聘补充基层卫 ……（未完，全文共2569字，当前只显示1546字，请阅读下面提示信息。收藏市卫生健康局2025年工作总结及2026年工作计划） 上一篇：学校团委书记2025年述职述廉述党建工作报告 下一篇：市总工会2025年工作总结及2026年工作计划 相关栏目：卫生 医院 年终总结 工作总结 个人总结 计划规划 |