| 标题：2025年度抓基层_建工作述职报告 |
| 2025年度抓基层_建工作述职报告 2025年是“十四五”规划的收官之年，也是为“十五五”发展奠定基础、擘画蓝图的关键之年。一年来，在上级_委的坚强领导下，我始终坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻_的二十大及二十届三中、_精神，严格履行抓基层_建“第一责任人”职责，牢牢把握新时代_的建设总要求，紧密围绕“围绕中心、建设队伍、服务群众”这一核心定位，坚持大抓基层的鲜明导向，以提升组织力为重点，以“_建+”融合模式为实践路径，着力推动基层_建工作全面进步、全面过硬，努力将_的政治优势、组织优势转化为发展优势、治理效能，为引领和保障本单位各项事业在复杂严峻形势下实现高质量发展、圆满完成“十四五”规划目标任务提供了坚强有力的政治保证、思想保证和组织保证。现将本人2025年度抓基层_建工作情况报告如下： 一、聚焦“三个提升”，在强基固本中筑牢坚强战斗堡垒 一年来，我始终将抓好基层_建作为最大政绩，坚持把政治建设摆在首位，以系统性思维谋划、以工程化方式推进、以实效性标准检验，着力推动基层_组织建设从“有形覆盖”向“有效覆盖”、从“基础规范”向“全面过硬”的深刻转变，不断夯实_执政大厦的基层根基。 （一）聚焦“政治引领力”提升，把稳思想之舵，筑牢忠诚之魂。始终将强化政治建设作为基层_建工作的“根”与“魂”，教育引导广大_员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，确保_的路线方针政策和上级_委决策部署在本单位不折不扣落地生根。一是深化理论武装，筑牢信仰之基。坚持把学习贯彻_新时代中国特色社会主 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1138字，正式会员可完整阅读）…… （三）聚焦“融合发展力”提升，激活发展之源，彰显_建价值。坚持围绕发展抓_建、抓好_建促发展，积极探索_建工作与业务工作深度融合的有效路径和长效机制，着力破解“两张皮”问题，使_建工作真正成为推动单位发展的“红色引擎”。一是健全融合机制，找准结合点位。坚持_建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进。制定《关于推动_建工作与业务工作深度融合的实施意见》，明确融合的目标、原则、路径和保障措施。建立健全_委（_组）定期听取业务工作汇报、研究解决发展难题，业务部门主动向_组织报告重大事项、邀请_组织参与重要决策的双向互动机制。将业务工作中的难点、堵点作为_建工作的重点、发力点，围绕科技创新、市场开拓、安全生产、提质增效、重大项目建设等中心任务，设立_员责任区**个、_员示范岗**个、_员突击队**支，推动_组织和_员在关键岗位、重点领域、攻坚一线发挥实质作用。二是创新“_建+”模式，打造特色载体。深化拓展“_建+”工作模式，推动_建工作向各领域延伸覆盖。大力实施“_建+科技创新”，在研发一线建立_员创新工作室**个，组织_员技术骨干揭榜挂帅，攻克关键技术难题**项。深化“_建+安全生产”，开展“_员身边无事故”活动，_员带头排查隐患**处，提出安全合理化建议**条。推进“_建+营商环境”（或“_建+客户服务”），设立_员服务窗口、_员先锋车组等，提升服务效能和客户满意度。开展“_建+乡村振兴”结对帮扶，选派_员驻村干部**名，实施帮扶项目**个。通过系列“_建+”实践，使_建工作抓手更实、载体更新、成效更显。三是强化考核激励，突出价值创造。修订完善_建工作考核评价办法，加大_建工作与业务发展融合成效在考核中的权重。将_员在业务攻关、创新创效、服务群众等方面的表现，作为民主评议_员、评先评优、选拔任用的重要依据。每年评选表彰一批“融合发展示范_支部”和“_员先锋标兵”，并大力宣传其先进事迹。建立_建工作成效与单位（部门）绩效、干部员工薪酬激励适度挂钩的机制，树立“抓好_建是最大政绩、推动发展是最好检验”的鲜明导向，有效激发了各级_组织和广大_员围绕中心、服务大局、创造价值的内生动力。 二、坚持“三个导向”，在检视剖析中找准短板弱项 在总结成绩的同时，我始终保持清醒头脑，坚持问题导向，通过深入调研、座谈访谈、述职评议、上级点评等多种方式，认真查摆剖析抓基层_建工作中存在的不足和薄弱环节，主要体现在以下三个方面： （一）坚持“责任导向”，压力传导“上热下冷”现象仍存，末端落实有待加强。对照全面从严治_“第一责任人”职责要求和“一岗双责”规定进行深刻反思，发现在责任压力的层层传导上还存在衰减现象。一是部分基层_组织书记的主责主业意识虽然有所增强，但将其作为“最大政绩”来抓的自觉性、主动性、创造性仍有欠缺，存在“重业务轻_建”的思想惯性，对_建工作满足于“过得去”，追求“高标准、创特色”的劲头不足。二是“一岗双责”落实不够均衡，有的班子成员对分管领域的_建工作指导督促不够经常、不够具体，未能完全将_建要求融入分管业务工作的全过程。三是_建工作考核评价结果的运用还不够刚性，与干部选拔任用、奖惩激励的挂钩紧密度有待提高，对履责不到位、抓_建不力的_组织和负责人的问责追责力度有待加大，导致责任压力在基层末梢有所松劲。 （二）坚持“创新导向”，工作载体“传统单一”制约显现，方式方法有待丰富。面对新形势新任务新要求，基层_建工作的方式方法创新相对滞后，影响了吸引力和实效性。一是组织生活形式有时还比较单一，习惯于“读文件、听报告、写体会”的传统模式，运用案例教学、情景模拟、互动研讨、线上活动等新颖形式不够多，对年轻_员的吸引力有待提升。二是“_建+”融合的深度和广度有待拓展，部分融合实践还停留在“贴标签”“搞活动”层面，_建与业务在目标衔接、过程协同、成果共享等方面的机制性融合不够深入，_建引领业务发展的“乘数效应”尚未充分释放。三是对信息化、数字化手段的运用还不够充分，“智慧_建”平台功能有待完善，数据分析和应用能力偏弱，未能完全 ……（未完，全文共6143字，当前只显示2957字，请阅读下面提示信息。收藏2025年度抓基层_建工作述职报告） 上一篇：区住房和城乡建设委员会2025年度工作情况报告 下一篇：2025年区领导干部任职表态发言 相关栏目：乡镇社区 七一_建专题 述职报告 |