| 标题：市供销社党组2025年述职述廉述党建工作总结 |
| 市供销社党组2025年述职述廉述党建工作总结 2025年，在市委、市政府的坚强领导下，市供销社党组坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届三中、四中全会精神，深入学习贯彻_总书记关于“三农”工作的重要论述和考察重要讲话、指示批示精神，紧紧围绕市委、市政府中心工作，牢牢把握服务“三农”根本宗旨，坚持和加强党的全面领导，纵深推进全面从严治党，主动担当作为，勇于改革创新，各项事业取得新进展、新成效，为全市全面推进乡村振兴、加快建设农业强市贡献了供销力量。 一、2025年主要工作情况 （一）聚焦政治引领，全面筑牢管党治党根基，为供销合作事业高质量发展提供坚强保障。市社党组始终坚持把党的政治建设摆在首位，自觉用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，确保供销合作事业发展的正确政治方向。一是强化政治理论学习，持续筑牢思想根基。坚持将学习_新时代中国特色社会主义思想作为党组会议“第一议题”、理论学习中心组学习“第一主题”，及时跟进学习贯彻_总书记最新重要讲话和指示批示精神，特别是关于“三农”工作、供销合作社工作的重要论述。全年组织党组会议学习22次，理论学习中心组专题研讨8次。深入开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，制定专门方案，召开动员部署会，通过集中学习、个人自学、专题辅导、现场教学、警示教育、交流研讨等多种形式，组织党员干部深入学习《中国共产党纪律处分条例》等党内法规，认真学习_总书记关于党的自我革命的重要思想和关于加强党的纪律建设的重要论述。组织观看警示教育片，通报本系统及外地供销系统违纪违法典型案 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1150字，正式会员可完整阅读）…… （三）聚焦改革攻坚，深化“三位一体”综合合作，着力打造为农服务标志性成果。将“三位一体”综合合作改革作为重中之重，持续推进改革扩面、提质、增效。一是坚持试点探路，打造改革示范样板。深入学习贯彻省委、省政府关于深化“三位一体”改革的决策部署，巩固提升首批试点县改革成果，形成更多可复制经验。全力支持第二批省级试点县建设，在组织架构、服务体系、数字赋能、政策集成等方面取得突破。全市初步形成“一县一特色、多点共推进”的改革格局。二是夯实农合联基础，增强组织服务功能。推动产业农合联规范化、实体化、市场化运作，全市经省社认定的产业农合联达52家，其中省级五星级产业农合联4家，完成民政登记的产业农合联9家，服务带动能力持续增强。三是提升数字赋能水平，推动服务智慧便捷。以县级“三位一体”为农服务中心和数字化平台建设为抓手，提升综合服务效能。升级完善“三位一体”智农共富平台，集成生产、供销、信用服务功能。投资约1000万元建设现代化为农服务中心，打造服务综合体。 （四）聚焦动能转换，拓展经营服务领域，培育壮大社有经济新增长点。顺应城乡发展新趋势，延伸服务链条，优化经营结构，增强发展内生动力。一是积极参与“两新”工作，服务绿色低碳发展。落实大规模设备更新和消费品以旧换新部署，加快构建再生资源回收利用网络体系。规范提升再生资源分拣中心2个，整合回收网点245个。全年全系统回收农药废弃包装物超过650万件，有效减少面源污染。积极培育再生资源回收利用企业，全年新增培育或合作企业5家。二是规范发展农村产权交易，激活农村要素资源。市供销集团入股市农村产权服务中心，积极参与农村产权流转交易市场建设。三是助力乡村产业振兴，做好“土特产”文章。探索“供销联盟”模式，整合资源助力地方特色产业发展。成功承办全省供销社茶产业发展推进会，举办“早茶”大联展等活动。推进“共富茶园”建设，建成茶青交易市场，与省属茶企开展战略合作。打造“山福杨梅”区域公用品牌，提升产品附加值。 （五）聚焦强基固本，深化_机制改革，提升供销合作社治理效能。持续推进综合改革，完善_机制，激发内生动力和发展活力。一是深化社有企业改革。市供销集团健全法人治理结构，完善“三重一大”决策、投资管理、风险防控等制度14项。稳妥处理历史遗留问题，完成老公司“债转股”及股权结构调整。瓯海、瑞安、洞头等地积极探索社有企业转型发展新路径，通过组建投资公司、与村集体经济合作、引入现代企业管理制度等方式，增强市场竞争力和为农服务能力。二是夯实基层组织基础。以创建总社、省级示范基层社为抓手，分类推进基层社改造提升。全年完成2个总社示范社、3个省级赋能强基试点社建设任务，每个县（市、区）至少建成1个市级规范社。积极探索“供销社+合作社+村集体+农户”等合作模式，盘活资产，拓展业务，密切与农民的利益联结。三是强化监督管理和风险防控。健全“三会”制度，加强监事会监督力量，围绕社有资产保值增值、重点项目投资等开展专项监督检查。召开社资委会议，研究决策重大社有资产事项。加强内部审计和财务监督，提升规范化管理水平。四是加强干部人才队伍建设。谋划实施“1310”供销人才工程，加强“三支队伍”建设。全年举办各类业务培训班8期，培训系统干部和行业人才800余人次。办好“供销青年讲坛”，为年轻干部成长搭台赋能。持续抓好机关效能建设和作风建设，营造风清气正、干事创业的良好氛围。支持工会、妇委会开展特色活动，增强系统凝聚力。在总结成绩的同时，我们也清醒认识到工作中存在一些不足：如“三位一体”改革综合效应有待进一步释放；为农服务的精细化、专业化水平有待提升；社有企业整体实力和市场竞争力还不够强；部分基层社发展基础依然薄弱；全面从严治党压力向基层传导还需加强等。对此，我们将在今后工作中着力加以解决。 二、2026年工作打算 （一）全力实施“三位一体”改革扩面提质工程，在打造为农服务综合平台上实现新突破。一是完善改革顶层设计。积极争取市委、市政府出台关于深化生产、供销、信用“三位一体”综合合作改革的实施意见，明确改革目标、重点任务和保障措施，为全域推进改革提供政策支撑。二是打造示范样板。在巩固提升试点改革成果基础上，支持有条件的县（市、区）积极争创新的省级试点县。聚焦特色优势产业，打造一批具有辨识度的“三位一体”改革实践样板，形成可推广的制度成果。三是强化数字赋能。推动各县（市、区）加快建设或升级县级“三位一体”为农服务数字化平台，推进瑞安智农共富平台二期建设，打造农业产业数字大脑，促进服务资源线上整合、供需高效匹配。四是提升农合联运行质效。深化产业农合联星级管理，围绕 ……（未完，全文共6210字，当前只显示2990字，请阅读下面提示信息。收藏市供销社党组2025年述职述廉述党建工作总结） 上一篇：公司纪检监察工作“十四五”总结与“十五五”规划 下一篇：2025年度基层党组织书记抓党建工作述职报告 相关栏目：述职报告 述廉报告 七一党建专题 年终总结 工作总结 个人总结 |