| 标题：在县医院采购能力培训座谈会上的发言 |
| 在县医院采购能力培训座谈会上的发言 同志们： 今天我们召开此次采购能力专题培训座谈会，既是落实深化医药卫生_改革部署的具体行动，也是推动医院管理规范化、精细化的重要举措。作为分管相关工作的副院长，我结合当前工作实际，就进一步提升我院采购管理能力和水平，谈几点认识和思考。 近年来，随着公立医院高质量发展步伐加快，医疗物资采购已不再仅仅是“买物品、签合同”的简单事务性工作，而是深度融入医院治理体系的关键环节。从保障临床一线运行，到控制运营成本；从防范廉政风险，到提升服务效能，采购工作贯穿始终、责任重大。特别是在DRG支付方式改革持续推进、财政资金监管日趋严格的背景下，如何做 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略491字，正式会员可完整阅读）…… 二、强化全流程_，构建科学高效的采购运行机制 制度是基础，执行是关键。要在现有基础上进一步完善覆盖“需求提出—立项审批—招标采购—合同履行—质量验收—绩效评价”的全链条管理制度，做到环环有标准、事事可追溯。在需求管理上，要严把入口关。各科室提报采购计划时，必须进行必要性、可行性论证，明确用途、数量和技术要求，避免盲目申报、重复购置。对于专业性强的设备采购，应组织临床、信息、财务等相关人员共同参与技术参数拟定，防止出现指向性或排他性条款。在过程管理上，要突出公开透明。积极推广电子化采购平台应用，实现采购计划在线申报、评审过程留痕、结果自动归档，最大限度减少人为干预。对达到公开招标限额的项目，必须严格执行法定程序；对非招标方式采购，也要规范比选、询价流程，留存完整记录备查。在履约监管上，要坚持闭环管理。建立分门别类的验收操作指南，尤其对医疗器械类采购，要重点核查产品注册证、合格证明及安全性能检测报告。探索引入第三方检测机构参与大型设备验收，提升专业性和公信力。对发现的质量问题或履约偏差，要及时启动整改或追责机制，确保国有资产不受损失。此外，还需健全供应商动态管理机制，建立诚信档案，实行准入、评估与退出相结合的管理模式。对存在虚假响应、恶意低价中标、履约失信等行为的供应商，依法依规予以处理，并纳入负面清单管理。 三、夯实人才基础，打造专业化、职业化的采购队伍 再完善的制度也需要人来执行。当前，不少医院采购岗位仍由兼职人员担任，专业知识储备不足，政策理解不深，谈判议价能力偏弱，成为制约采购质效提升的短板。对此，必须把人才建设摆在突出位置。一方面，要加强全员培训。不仅要组织采购条线人员参加政策法规轮训，还要面向全院开展普及性教育，让各科室负责人和经办人了解基本规则和操作流程，从源头上减少不合规诉求。培训内容要注重实用性，多采用案例教学、模拟演练等形式，提升应对复杂情况的能力。另一方面，要推动岗位专业化。建议将采购管理纳入医院重点岗位序列，设立专职岗位，明确任 ……（未完，全文共2122字，当前只显示1277字，请阅读下面提示信息。收藏在县医院采购能力培训座谈会上的发言） 上一篇：在全县2026年二季度重点工作暨乡村振兴领域不正之风问题集中整治部署会上的讲话 下一篇：县人大副主任在_学习教育上的研讨发言材料 相关栏目：医院 财政 物业 培训 会议发言 |