| 标题：在2026年市卫生健康委员会二季度专题会议上的表态发言 |
| 在2026年市卫生健康委员会二季度专题会议上的表态发言 尊敬的各位领导、同志们： 大家好！ 刚才，市卫健委通报了2025年度全市公立医院绩效考核结果，并对下一阶段重点工作进行了全面部署。在此，我代表*医院_委和全体干部职工，对2025年度我院绩效考核等级由A降为B的结果，向各位领导作出深刻检讨。这一结果的公布，不仅是对我们过去一年工作成效的“全面体检”报告，更是对我们管理效能、医疗质量、服务水平和综合实力的严厉警示。面对这份“成绩单”，我们深感惭愧、深受触动。对此，我院_委负有不可推卸的领导责任。在此，我代表院_委作如下表态发言： 一、正视差距，刀刃向内，以清醒的政治自觉深刻查摆整改根源 绩效考核等级的下调，绝非偶然，更非运气不佳，而是我们长期积累的深层次矛盾和问题在特定时间节点的集中爆发。这背后暴露出的是我们战略执行穿透力不足、精细化管理颗粒度不细、中医药特色优势发挥不充分等致命短板。我们必须以刮骨疗毒的勇气和壮士断腕的决心，深挖病灶，找准症结。 （一）深入剖析战略执行穿透力不足的深层原因。战略是医院发展的航标，执行是战略落地的关键。绩效考核等级的下降，首先敲响了我们在战略传导和执行层面的警钟。一是顶层设计在“最后一公里”出现衰减。虽然我们在年初制定了宏伟的发展蓝图，但在向临床一线、向基层科室传导的过程中，出现了严重的“中梗阻”和“温差”。部分科室对医院战略意图理解不透、把握不准，导致在实际工作中各自为战，未能形成上下同欲、协同推进的强大合力。二是目标分解缺乏科学性和刚性约束。在将医院宏观战略目标转化为科室具体绩效指标时，存在“一刀切”或“拍脑袋”的现象， ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1164字，正式会员可完整阅读）…… 二、聚焦靶心，精准发力，以坚决的战斗姿态打好翻身仗 绩效考核等级的下降，既是危机，更是转机。它像一记警钟，唤醒了我们沉睡的忧患意识；它像一把标尺，丈量出我们与先进医院的差距。院_委已将绩效提升作为当前和今后一个时期的核心攻坚任务，我们将以破釜沉舟的决心、背水一战的气概，全力打赢这场绩效翻身仗。 （一）重构以绩效监测为核心的运行机制，全面提升医院治理能力。机制活，则全盘皆活。我们将以绩效考核为指挥棒，重构医院内部运行机制，推动医院从粗放式管理向精细化、科学化、智能化管理转型。一是建立“日监测、周调度、月分析、季考核、年总评”的闭环管理体系。我们将打破以往“年终算总账”的被动局面，引入现代化的管理理念和信息技术，建立覆盖全院、全员、全过程的绩效监测平台。每天对关键绩效指标（KPI）进行实时抓取和预警，每周召开专项调度会分析研判，每月形成详细的绩效分析报告，每季度进行严格的考核排名，每年进行全面的总结评估。通过这种高频次、多维度的监测和分析，让我们随时掌握医院的运行态势，及时发现问题、解决问题。二是深化DRG/DIP支付方式改革下的病种精细化管理。我们将组织全院力量，对近三年的住院数据进行全面梳理，深入分析病种结构、费用结构、成本结构。针对不同病种，制定差异化的临床路径和诊疗规范，严格控制不合理医疗费用。同时，加强病案首页质量管理，建立病案首页质控员队伍，实行“科室自查、职能部门抽查、院级终审”的三级质控体系，确保医疗数据的真实、准确、完整。通过病种精细化管理，提高CMI值和权重达标率，实现医疗质量与运营效率的双提升。三是优化绩效考核与薪酬分配制度。我们将坚决破除“唯工作量论”、“唯收入论”的陈旧观念，建立以岗位价值、服务质量、行为规范、技术能力、患者满意度等为核心的综合性绩效考核体系。在薪酬分配上，更加注重向临床一线、关键岗位、业务骨干和做出突出贡献的人员倾斜。同时，将绩效考核结果与科室评优评先、个人职称晋升、职务任免等直接挂钩，真正让有为者有位、能干者多得，激发全院干部职工的内生动力和创造活力。 （二）狠抓医疗质量安全生命线，筑牢医院高质量发展的根基。医疗质量是医院永恒的主题，是患者生命安全的底线。我们将以医疗质量安全核心制度为抓手，全方位、全周期提升医疗质量管理水平。一是严格落实十八项医疗质量安全核心制度。我们将在全院范围内开展核心制度落实专项整治行动，通过加强培训、强化督导、严格考核等方式，确保首诊负责、三级查房、会诊、分级护理、值班和交接班、疑难病例讨论、急危重患者抢救、术前讨论、死亡病例讨论、查对、手术安全核查、手术分级管理、新技术和新项目准入、危急值报告、病历管理制度、抗菌药物分级管理制度、临床用血审核制度、信息安全管理制度等十八项核心制度不折不扣地落到实处。建立核心制度落实的倒逼机制，对违反核心制度的行为实行“零容忍”，发现一起、查处一起、通报一起。二是强化重点环节、重点科室、重点人群的质量安全管理。我们将针对手术科室、急诊科、重症医学科、新生儿科等重点科室，以及新技术开展、高风险操作等重点环节，实施更为严格的质量监控。加强对年轻医师、进修医师、实习医师等重点人群的培训和管理，通过导师制、规范化培训等方式，提升他们的业务能力和职业素养。同时，加大对医疗不良事件的主动报告和分析力度，建立非惩罚性的不良事件报告制度，鼓励医务人员主动上报，从错误中学习，持续改进医疗质量。三是推进临床路径管理和单病种质量控制。我们将进一步扩大临床路径管理的覆盖面，将更多常见病、多发病纳入临床路径管理，规范诊疗行为，减少变异，降低成本，提高疗效。同时，积极开展单病种质量控制工作，按照国家和省级要求，选择一批重点病种，制定并实施标准化的诊疗方案，定期开展质量评估和绩效考核，不断提升单病种诊疗的规范化水平。 （三）实施中医药振兴发展攻坚行动，重塑医院核心竞争力。中医药是中华民族的瑰宝，也是我们医院的特色所在、优势所在。我们将把中医药振兴发展作为重中之重，集中优势资源，全力打造中医药特色品牌。一是加强中医优势专科建设。我们将依托现有的中医资源，遴选一批基础好、潜力大的中医专科，如针灸推拿科、康复科、肾病科、脑病科等，加大资金、设备、人才等方面的投入，打造一批在区域内乃至全省具有较高知名度和影响力的中医优势专科。同时，积极推动中医经典病房建设，传承和创新中医经典理论与临床经验，提升中医药救治急危重症和疑难复杂疾病的能力。二是深化中西医协同诊疗模式。我们将打破中西医之间的壁垒，在各临床科室全面推广中西医协同诊疗模式。建立中西医联合查房、联合会诊、联合病例讨论等制度，鼓励西医科室主动邀请中医专家参与疑难病例讨论和制定治疗方案。重点在肿瘤、心脑血管疾病、骨科疾病、妇科疾病等领域，发挥中医药在围手术期康复、减轻放化疗毒副作用、预防并发症等方面的独特优势，形成独具特色的中西医结合诊疗方案，提高临床疗效和患者生活质量。三是强化中医药人才队伍建设。我们将实施“名医、名科、名院”战略，通过“内培外引”相结合的方式，加快中医药人才梯队建设。对内，加强现有中医药人员的培训和进修，选派优秀中青年骨干到国内知名中医院校和医疗机构深造；对外，加大高层次 ……（未完，全文共6287字，当前只显示3027字，请阅读下面提示信息。收藏在2026年市卫生健康委员会二季度专题会议上的表态发言） 上一篇：在全县2026年二季度防灾减灾救灾工作推进会上的讲话 下一篇：在全县2026年烟花爆竹全链条“打非治违”集中整治暨安全防范工作会议上的讲话 相关栏目：卫生 医院 季度半年 电信 会议致辞 会议主持 会议发言 |