| 标题：在全县国资国企工作会议上的讲话 |
| 在全县国资国企工作会议上的讲话 同志们： 今天，我们在这里隆重召开全县国资国企工作会议。这次会议的主要任务是：深入学习贯彻_总书记关于国资国企工作的系列重要论述和指示批示精神，全面落实_的二十大及二十届历次全会精神，认真贯彻中央、省委、市委和县委关于国有企业改革发展的决策部署，总结2025年以来全县国资系统工作成效，深刻剖析存在的问题与不足，研究部署2026年及"十五五"时期重点任务，以高质量_建引领高质量发展，以改革创新之笔书写国资国企崭新篇章。 刚才，各集团、各企业负责人分别作了交流发言，讲得很实在、很有见地。相关部门通报了全县国企改革推进情况和典型案例，有经验、有警示、有鞭策。下面，我代表县国资委_委，讲四个方面的意见。 一、回望来路、振奋精神，充分肯定2025年国资国企工作取得的显著成效 2025年，是我县加快推动高质量发展的关键之年，也是国资国企深化改革、提质增效的攻坚之年。面对复杂严峻的经济形势和艰巨繁重的改革任务，全县国资系统上下同心、攻坚克难，交出了一份沉甸甸的成绩单。 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略773字，正式会员可完整阅读）…… 在肯定成绩的同时，我也要代表县国资委_委，向全系统广大_员干部职工表示衷心的感谢和崇高的敬意！ 二、正视差距、刀刃向内，清醒认识当前国资国企发展面临的突出问题 成绩不讲不会跑，问题不讲不得了。对照新时代_的建设总要求，对照县委的工作部署，对照国资国企高质量发展的现实需求，我们必须正视差距、直面短板。从日常督查调研和本次交流情况来看，主要存在五个方面的突出问题： 一是政治建设与业务融合不够深入。部分基层_组织存在"重业务、轻_建"的思想倾向，把_建工作当作"软任务"，把业务工作当作"硬指标"，_建与业务"两张皮"问题尚未完全解决，理论武装转化实效有待提升。 二是整体实力与发展要求不相匹配。与周边区县相比，我县国资国企在资产总量、净资产、经营业务收入等指标上仍有明显差距，核心竞争力不强，缺少叫得响、立得住的拳头产品和品牌企业。 三是主责主业还不够突出。部分企业主营板块存在交叉重叠，资源分流、效益分散，同质化竞争问题较为突出。比如，有的集团在景区管理、文旅板块上存在业务重叠，未能形成合力。 四是人才储备严重不足。专业人才缺失，中级及以上技术人员占比偏低，高级人才更是凤毛麟角，结构性矛盾突出。人都没有，还谈何发展？ 五是风险防控仍需加力。廉政案件、安全事故等时有发生，说明内部管理还有待进一步加强和改善，风险防控体系还需织密织牢。 这些问题，有的是老问题、有的是新表现，但归根结底都是改革不到位、管理不精细、作风不扎实的结果。我们必须高度重视，下大力气、用真招数加以解决！ 三、锚定目标、聚焦重点，全力推动2026年国资国企工作再上新台阶 2026年是"十五五"规划开局之年，是国资国企布局优化、结构调整、动能转换、发展转型的关键期。我们要以更高标准、更实举措、更强担当，推动国资国企实现跨越式发展。 （一）聚焦战略引领，优化国有资本布局。按照"聚焦主业、做精专业"的原则，推动国有资本向重要行业和关键领域集中，向优势产业和优势企业集聚。各集团公司要明确主业方向、找准发展定位——工业类企业要在产业链延链补链上发力，文旅类企业要在全域旅游品牌打造上突破，农业类企业要在乡村振兴产业带动上作为，城建类企业要在城市更新品质提升上担当。持续推动二级企业同质化业务整合，通过3至5年的聚焦深耕，每一家县属国企都要有拿得出手的核心品牌和成熟的管理团队，都要有2至3家子公司能够在各自领域与不同所有制企业同台竞技。 （二）聚焦发展所需，服务全县中心大局。国有企业特殊的性质和功能定位，决定了必须顾大局、办大事、算大账。要加快推进重大项目建设，确保全年完成固定资产投资目标任务。要抢抓消费复苏机遇，通过"政府+国企+民企"深度合作模式，为我县打造百亿级产业集群注入强劲动能。要拓宽融资渠道，紧盯政策走向，主动研究、主动争取，积极对接资本市场，加快推进县属国企上市"零"的突破，为全县发展争取更多资金保障。 （三）聚焦改革攻坚，激发企业内生动力。深化企业管理_改革，着重从投资_、财务管理、风险防控等方面用力促效。织密制度体系，制定修订"三重一大"、人员选聘、投资管理等制度规范，完善_支部会、董事会、经理会、监事会议事规则，使法人治理体系运转更加高效。加强现金流和资金链管理，提高资金使用效率，统筹推进多渠道融资。增强防范重大风险意识，制定内部控制检查方案，明确各项工作流程和责任细则，针对重点项目 ……（未完，全文共3618字，当前只显示2010字，请阅读下面提示信息。收藏在全县国资国企工作会议上的讲话） 上一篇：关于深化推进清廉机关建设的调研报告 下一篇：师德师风专项整治廉政_课讲话 相关栏目：电信 会议致辞 会议主持 会议发言 |