| 标题：专题_课：从《四渡赤水》看新时代国企人的履职尽责之道 |
| 专题_课：从《四渡赤水》看新时代国企人的履职尽责之道 同志们： 今天，我们跳出传统的理论宣读，利用一堂特殊的_课，一起重温经典红色电影《四渡赤水》。这部电影不仅是一部波澜壮阔的战争史诗，更是一部充满管理智慧和战略定力的教科书。当前，我们正身处经济全球化深度调整、国内产业转型升级的阵痛期，不少同志在面对激烈的市场竞争、巨大的改革压力和内部管理矛盾时，难免产生“本领恐慌”甚至“躺平”心态。今天，我们试图从红军长征中最惊心动魄的“四渡赤水”战役中，去寻找破解当前企业发展困局的“金钥匙”。如何坚定信念、如何应对危机、如何创新破局，将是这堂_课要探讨的核心。下面，围绕影片启示与当前实际，我讲三个方面的意见。 一、回溯历史脉络，破译“四渡赤水”中绝地逢生的制胜密码 红军长征，是一部用鲜血和生命书写的壮丽史诗，而“四渡赤水”则是这部史诗中最为精彩的篇章。在数十万敌军围追堵截的绝境中，红军之所以能化险为夷、转危为安，其背后蕴含着深刻的战略逻辑，对于我们当前开展工作具有极强的现实借鉴意义。 （一）汲取“信念如磐”的精神伟力，在逆势中筑牢绝对忠诚的根基。一是必须深刻领悟“革命理想高于天”的政治灵魂。电影中，面对敌军的重兵包围、恶劣的自然环境以及缺医少药的极端困境，红军指战员之所以能保持高昂的士气，根本原因在于他们对共产主义理想信念的绝对忠诚，以及对“北上抗日”这一民族大义的坚定追求。对于当下国企人而言，理想信念就是我们干事的“总开关”。在面临企业改革阵痛、短期经营压力时，我们绝不能迷失方向，必须时刻把对_的忠诚、对企业的热爱放在首位，将自己的职业奋斗融入国家发展和企业振兴的大局之中。二是必须深刻领会“坚决服从组织安排”的纪律铁规。“四渡赤水”中，红军部 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1227字，正式会员可完整阅读）…… 二、对标发展大局，剖析新时代国企人履职尽责的现实考卷 历史的光芒，照亮现实的道路。我们重温“四渡赤水”，绝不是为了单纯讲历史故事，而是为了在新时代新形势下，找准国企人的战斗位置，深刻认识和剖析我们面临的新挑战、新课题。 （一）破解发展瓶颈，在“稳增长与促改革”的博弈中恪尽职守。一是要清醒认识“存量博弈”的残酷现实。当前，全球经济复苏乏力，国内有效需求不足，行业竞争已然从过去的“增量蛋糕”转变为“存量绞杀”。如果我们的企业缺乏核心技术、缺乏品牌溢价，就只能在低端市场苦苦挣扎，甚至被淘汰出局。面对这种严峻的行业形势，我们国企人不能有丝毫懈怠，必须把“过紧日子”的思想贯彻到底，在成本控制、质量_上精益求精，以极致的产品和服务，在残酷的市场夹缝中拼杀出一条血路来。二是要坚定推动“新质生产力”的落地转化。新时代企业的竞争，归根结底是科技创新能力的竞争。四渡赤水靠的是灵活机动的战略战术，今天国企突围靠的则是硬核的技术创新。我们必须深刻认识到，躺在过去的“功劳簿”上吃老本，是死路一条。我们必须在研发投入上拿出“壮士断腕”的魄力，在数字技术、人工智能、绿色低碳等前沿领域加快布局，推动科技成果转化为现实生产力。我们的研发人员和一线技术骨干，就是新时代的“先锋连”，必须勇于闯关、敢于突破，攻克制约产业发展的“瓶颈”技术，以科技创新的“关键变量”撬动企业高质量发展的“最大增量”。三是要主动承担“国之所需”的战略使命。作为国有企业，我们不仅是市场主体，更是_在经济领域的重要执政基础。除了创造经济价值，我们还要在保障国j-a全、服务国计民生、引领产业发展方面发挥“顶梁柱”作用。无论是保障国家能源安全、维护产业链供应链韧性，还是投身乡村振兴、落实“双碳”目标，国企人都必须胸怀“国之大者”，把个人的履职尽责上升为国家战略的执行，以国企的担当助力中国式现代化建设。 （二）识别潜在风险，在“守底线与防波动”的考验中如履薄冰。一是必须牢牢守住安全生产和合规经营的底线。电影中红军时刻在敌人火力网下游走，稍有不慎就会全军覆没。企业运营同样如履薄冰，安全生产是企业发展的“生命线”，合规经营是企业的“护身符”。当前，一些基层班组长、一线操作工存在“习惯性违章”和“马虎大意”的风险。我们必须清醒认识到，一次疏忽大意就可能毁掉一个企业。必须以“零容忍”的态度对待安全生产隐患，以“铁手腕”抓好合规经营，杜绝“带病作业”“违规操作”行为。二是必须高度警惕意识形态领域的侵蚀风险。新时代国有企业员工，特别是年轻一代，面临着多元文化和复杂网络信息的冲击。网络上“躺平论”“内卷论”、历史虚无主义等不良思潮，极易侵蚀我们的理想信念和敬业精神。如果思想防线失守，工作干劲就会垮塌。我们要像红军守住阵地一样，守住我们的思想阵地，引导广大员工自觉抵御错误思潮，广泛开展爱国主义教育和形势政策教育，坚定道路自信、理论自信、制度自信、文化自信，为企业发展凝聚强大的精神动力。三是必须有效防范化解重大经营风险。四渡赤水中，红军每一次决策都面临极度不确定的风险。在现代企业经营中，投资决策、债务管理、外汇波动、供应链稳定等都是高风险领域。如果风控机制不健全，盲目扩张、过度依赖举债，企业将不堪一击。我们要建立健全全面风险管理体系，加强对重大投资项目的可行性论证和风控把关，加强关键环节的廉洁风险防控，合理控制资产负债率，用严密的风险防控体系为企业行稳致远保驾护航。 （三）直面本领欠缺，在“补短板与强素质”的蜕变中重塑自我。一是必须打破“知识更新”的滞后困局。面对数字化、智能化浪潮的席卷，部分同志满足于现有的知识和经验，对新设备、新系统、新模式存在畏难情绪，甚至“躺平”拒绝学习。红军的胜利，离不开正确的指挥和灵活的战法，而其中的根基是过硬的战术素养。今天，如果我们的员工不掌握先进的数字化技术，不熟悉现代化的管理工具，迟早会被时代淘汰。我们必须树立“终身学习”的理念，主动“加油充电”，补齐业务技能短板，用精湛的专业素养应对市场与技术的双重挑战。二是必须扫除“得过且过”的懒政惰性。当前，在部分国企干部员工中，存在一种“多做多错、少做少错”的消极心态。有的人只求过得去、不求过得硬，干工作敷衍塞责，对客户诉求推诿扯皮。长征中的红军，面对的是生死考验，从未有任何人在战斗面前退缩或敷衍。我们要坚决向“懒政惰性”宣战，树立“干就要干一流、争就要争第一”的进取意识。无论身处哪个岗位，都要拒绝平庸、追求卓越，把每一件细微的工作做到极致。三是必须提振“愈挫愈勇”的昂扬斗志。在四渡赤水中，红军也经历过土城战役的失利。面对失败，他们没有气馁，而是迅速总结经验教训，调整作战策略。现实中，我们的项目攻关难免会遇到失败，我们的创新尝试也可能遭遇挫折。如果我们遇到一点阻力就轻言放弃、萎靡不振，就绝不可能闯出新天地。我们要培养强大的抗压能力和心理素质，善于在失败中吸取教训、在逆境中砥砺韧性，以饱满的斗志迎接每一次市场大 ……（未完，全文共6622字，当前只显示3188字，请阅读下面提示信息。收藏专题_课：从《四渡赤水》看新时代国企人的履职尽责之道） 上一篇：筑牢忠诚之魂，深耕史志之田——副主任2026年上半年履行“一岗双责”情况汇报 下一篇：_委2026年上半年意识形态领域研判分析报告 相关栏目：_课教案 |