标题:_专题_课
_专题_课

同志们,今天来到**车间,结合现场工作实际,和大家上一堂树立正确_的专题_课。
很多职工一听“_”,觉得是站长、车间干部的大道理,跟咱们一线干活的没关系,其实完全不是。_说白了,就是咱们每天干活图什么、怎么干才算干得好。总书记说_是一面镜子,照得出干部的初心,也照得出咱们每一名一线职工、_员对待岗位、对待安全、对待群众的态度。
车站是区域运输枢纽,**车间就是全站安全生产的核心主战场,调车、行车每一个操作、每一次卡控,直接连着旅客出行、货物运输,连着全站职工的切身利益。_一旦跑偏,轻则搞形式、熬无用功,重则放松安全标准、滋生私心杂念,甚至酿成安全事故、造成国有资产损失。今天整堂课不讲空洞理论、不喊空泛口号,全部贴合咱们调车场、外勤作业现场的真实日常,分三部分和大家交流:第一部分掰开揉碎讲清楚正确_的核心要义,对应咱们**岗位弄懂“为谁干、干什么、怎么干”;第二部分学习国铁系统两起典型反面案例,对照咱们车站管理、班组作业自查自省、敲响警钟;第三部分结合日常跟班盯控、跟大家一同作业的 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略798字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • ,现场发现简化联控、漏设防溜、道岔检查走过场等问题,当场整改、当天通报,绝不只靠车间上报台账判断现场情况;
    二是常态化扎进班组听真话,不脱离一线职工。夜班餐食、防寒防暑劳保、轮班休息、宿舍配套,只要是职工反映的合理诉求,能解决的立刻推进,解决不了的及时向上反馈,解决大家后顾之忧,才能让大家安心抓安全;
    三是持之以恒守住标准,不存侥幸松懈心态。安全没有一劳永逸,日复一日重复标准化作业,看似枯燥,却是守住运输稳定的根本,一时偷懒、一次简化流程,都可能埋下重大隐患,久久为功才是一线人的实干底色。
    三、树什么样的政绩:敢于担当是本分,遇事不能躲、不能推
    古人讲“为官避事平生耻”,这句话不只针对管理人员,调车长、现场_员骨干,人人肩上都扛着安全责任,担当是所有人的基本本分。
    正确_要求我们既有“功成不必在我”的格局,更有“功成必定有我”的担当。咱们现场经常遇到突发状况:车辆抱闸、道岔故障、汛期线路积水、调车作业出现临时冲突风险,遇到难题不能等、不能推、不能上交。系统内陈海波、李银生、谢文杰这些先进典型,一辈子扎根线路、坚守一线,哪里有隐患就扑向哪里,就是我们身边看得见的榜样。冬运期间,调车场遭遇暴雪侵袭,**车间全体_员连夜清雪除冰、处置冻阻道岔,寒夜攻坚全程无人叫苦、无人退缩,用一线实干诠释了最质朴的责任担当。在岗一分钟,尽责六十秒,急难险重任务面前主动往前站,才是咱们**人该干出的政绩。
    四、怎么干出长久政绩:兼顾显绩与潜绩,多做打基础利长远的事
    总书记要求我们既要做看得见、见效快的实事,更要做打基础、利长远的铺垫工作,这一点对铁路行业格外重要。
    对咱们**车间来说,显绩是月度运输任务完成、列车正点率达标;潜绩是日常安全隐患常态化整治、青年调车员技能带教、作业标准化体系完善、场内设备定期养护。潜绩短期看不出亮眼成效,但却是车间长久稳定的压舱石。如果为了冲月度运量、好看的正点数据,压缩车辆线路检查时间、简化安全确认流程,只顾眼前显绩、忽视基础潜绩,早晚会出安全问题。
    平时我们持续开展调车违章专项整治、每月组织实操培训、建立包保机制,短期看不到运量暴涨,但能持续降低作业风险;中国高铁能领跑全球,也是一代代铁路人沉下心深耕技术标准、夯实安全基础,靠长期潜绩换来亮眼显绩。这提醒我们,干工作要有长远眼光,不贪一时之功、不图一时之名。
    第二部分-立足车站**一线,谈践行正确_的实操举措
    结合理论学习、反面案例反思,加上我长期跟班盯控调车、行车现场的真实体会,想要把正确_落到实处,全站**车间重点抓好三方面工作,干部职工同步发力:
    一、抓实日常理论学习,把为民初心融入每一趟调车作业
    思想走在前,工作才能不跑偏,理论学习不搞集中开会读文件的形式主义,利用班前会、收班后半小时碎片化开展学习。
    一是我带头领学,常态化组织**_员学习_新时代中国特色社会主义思想,重点学习总书记关于铁路安全生产、干部_、交通强国的相关论述,每次跟班作业和班组简单交流学习感悟,不用长篇大论,只聊和咱们现场相关的内容;
    二是统一评判工作的标尺。不再单纯以运量、台账评判班组好坏,核心看二项指标:现场安全隐患是否清零、一线职工合理诉求是否妥善解决;
    二、牢牢守住安全底线,安全就是**车间最大、最硬的政绩
    对车站来说,没有安全,再高的运输任务、再好的表面成绩全是虚的,调车作业是安全_重中之重,全员压紧压实安全责任:
    全员下沉抓隐患排查。带头扎实推进“当一天工人或全程参与一项作业”,通过跟班作业,发现简化作业、违章操作零容忍,当场整改、跟踪复查,守住安全红线;
    统筹生产效率与职工关怀。持续落实“见面工程”,现场解决餐食、防寒防暑物资、轮班休息、宿舍环境等实际难题;同时优化调车编组计划,减少无效折返、重复作业,合理降低一线职工劳动强度; ……(未完,全文共3735字,当前只显示2075字,请阅读下面提示信息。收藏_专题_课

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