| 标题：以“四个过硬”为统领锻造新时代国企纪检监督铁军——关于提升纪检监督队伍能力素质的理论思考与实践路径 |
| 以“四个过硬”为统领锻造新时代国企纪检监督铁军——关于提升纪检监督队伍能力素质的理论思考与实践路径 2026年是“十五五”规划开局之年，也是二十届中央纪委五次全会部署“强化铁军意识，不断提高纪检监察工作规范化法治化正规化水平”的深化之年。国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，其纪检监督队伍能力素质的高低，直接关系到全面从严治_在国企领域的落地成效，关系到国有资产安全和企业高质量发展。_总书记在二十届中央纪委五次全会上强调，要按照政治过硬、能力过硬、作风过硬、廉洁过硬的要求，着力锻造忠诚干净担当、敢于善于斗争的纪检监察铁军。这一重要论述为新时代国企纪检监督队伍建设指明了方向、提供了遵循。本文拟从理论逻辑、内涵要义、路径构建三个维度，对提升国企纪检监督队伍能力素质问题进行系统研讨。 一、深刻把握提升国企纪检监督队伍能力素质的三重逻辑 （一）_的自我革命战略部署的政治逻辑 _的二十大以来，以_同志为核心的_中央以前所未有的政治勇气和战略定力推进全面从严治_，找到了自我革命这一跳出治乱兴衰历史周期率的第二个答案。纪检监察机关是推进_的自我革命的重要力量，国企纪检监督队伍则是这一力量在经济领域的延伸和具体化。当前，反腐败斗争取得压倒性胜利并全面巩固，但形势依然严峻复杂。从国企领域看，权力集中、资金密集、资 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略957字，正式会员可完整阅读）…… 纪检监察工作是政治性、政策性、专业性很强的工作，没有过硬的专业能力就难以胜任。国企纪检监督队伍的能力过硬，至少应涵盖五个方面：一是纪法运用能力，熟练掌握_章_规_纪和宪法法律法规，精准运用“四种形态”，做到纪法贯通、法法衔接；二是监督检查能力，善于发现问题、精准研判问题、有效推动解决问题，特别是在招投标、投资决策、物资采购、资金管理等关键领域具备专业监督素养；三是审查调查能力，掌握谈话突破、证据收集、定性处理等核心技能，具备独立承办一般违纪违法案件的能力；四是改革创新能力，适应数字化、智能化发展趋势，善于运用大数据、人工智能等技术手段提升监督效能；五是沟通协调能力，能够有效整合企业内部监督资源，推动纪检监督与审计、法务、财务、巡视巡察等监督力量贯通协同。 （三）作风过硬是鲜明标识 作风问题本质上是_性问题。国企纪检监督队伍的作风过硬，集中体现为敢于斗争、善于斗争的鲜明品格。敢于斗争，就是在大是大非面前敢于亮剑，在歪风邪气面前敢于坚决斗争，在矛盾冲突面前敢于迎难而上，不为人情所困、不为关系所扰、不为压力所惧。善于斗争，就是讲究斗争策略和方法，坚持实事求是、依规依纪依法，做到政治效果、纪法效果、社会效果有机统一。作风过硬还体现为求真务实的工作态度，坚持“四不两直”深入基层一线开展监督检查，不搞形式主义、不做表面文章，把工作成效体现在发现问题、推动整改、促进发展上。 （四）廉洁过硬是底线要求 执纪者必先守纪，律人者必先律己。国企纪检监督干部手握监督执纪问责权，面临的腐蚀和“围猎”风险更为突出。廉洁过硬，就是要以更高的标准、更严的纪律要求自己，自觉接受最严格的约束和监督。具体而言，要做到“三个坚决”：坚决防止利用监督执纪权谋取私利，坚决杜绝违规打听案情、过问案件、说情干预等行为，坚决守住社交圈、生活圈、朋友圈的廉洁底线。要健全内控机制，强化日常监督管理，对执纪违纪、执法违法的行为零容忍，坚决防止“灯下黑”，确保_和人民赋予的权力不被滥用。正如_总书记所强调的，纪检监察机关要接受最严格的约束和监督，加大严管严治、自我净化力度。 三、系统构建国企纪检监督队伍能力素质提升的实践路径 （一）以政治铸魂为根本，筑牢思想根基 一是强化理论武装。把学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，建立“第一议题”制度，持续跟进学习_总书记关于全面从严治_、国有企业改革发展和_的建设的重要论述。2026年要重点围绕_的二十大和二十届历次全会精神、二十届中央纪委五次全会部署，结合_学习教育，组织开展专题学习研讨，引导纪检监督干部从思想深处解决好“为谁监督、监督什么、怎样监督”的根本问题。二是深化_性教育。依托红色教育资源，开展革命传统教育、先进典型教育和警示教育，引导干部传承红色基因、赓续精神血脉。结合**省**县实际，充分利用本地红色教育基地，组织纪检监督干部开展现场教学、专题研讨，在潜移默化中锤炼_性修养。三是严格政治历练。把政治标准贯穿干部选育管用全过程，在重大任务、重要案件、关键岗位中考察识别干部的政治表现，对政治上不合格的坚决不用，切实把好政治关。 （二）以专业赋能为关键，提升履职本领 一是构建分层分类培训体系。按照“干什么学什么、缺什么补什么”原则，针对国企纪检监督队伍的不同层级、不同岗位、不同专业背景，制定差异化培训方案。对新任纪检干部开展任职资格培训，重点夯实纪法基础和业务基本功；对业务骨干开展专题提升培训，聚焦疑难案件办理、新型腐败识别、数字监督应用等前沿领域；对领导干部开展战略思维培训，着力提升统筹全局、协调各方的能力。2026年要实现全员培训全覆盖，人均培训时间不少于**学时，培训合格率达到**%以上。二是深化“以干代训、以案促学”。建立上级纪检监察机关抽调基层干部跟案学习机制，有计划地安排国企纪检干部到上级纪委监委参与重大案件查办、专项监督检查等工作，在实战中提升业务能力。每年抽调跟案学习干部不少于**人次。推行“导师制”，由经验丰富的业务骨干与年轻干部结成帮扶对子，通过传帮带加快年轻干部成长。三是加强专业人才储备。针对国企领域腐败案件的专业性、隐蔽性特点，注重引进和培养具备财务、审计、法律、工程、信息化等专业背景的复合型人才，优化队伍专业结构，力争3年内专业背景干部占比达到**%。建立纪检监察人才库，实行动态管理、统筹使用。 （三）以实战练兵为抓手，锤炼斗争本领 一是开展监督实战演练。围绕国企改革发展中的重点领域和关键环节，设置模拟监督场景，组织纪检监督干部开展实战化演练。例如 ……（未完，全文共4477字，当前只显示2487字，请阅读下面提示信息。收藏以“四个过硬”为统领锻造新时代国企纪检监督铁军——关于提升纪检监督队伍能力素质的理论思考与实践路径） 上一篇：在2026年秋季新生报名及军训工作会议上的讲话 下一篇：深学细悟_的创新理论铸牢二次创业思想根基——在公司_委理论学习中心组研讨会上的发言 相关栏目：纪检讲话 督查 调研报告 文教论文 综合论文 大学生 社会实践 |