| 标题：在**街道班前班后五分钟安全管理提质推进会上的讲话 |
| 在**街道"班前班后五分钟"安全管理提质推进会上的讲话 （2026年**月**日） 同志们： 今天开这个会，主题只有一个，安全。我先通报一组情况。今年以来，全国范围内发生的各类生产安全事故中，有相当比例是由于班前安全教育不到位、班后安全检查不落实导致的。就在上个月，周边某县一家企业因为班前会流于形式，员工违规操作引发火灾，造成人员伤亡和重大财产损失。事故调查组在倒查原因时发现，该企业班前会记录连续一个月都是同一句话，班后检查表格全是提前填好的，根本没有实际检查。血淋淋的教训摆在面前，我们还能无动于衷吗？还能把班前班后五分钟当成可有可无的摆设吗？ 2026年是安全生产治本攻坚三年行动的收官之年，也是"十五五"规划开局之年。安全工作做得好不好，直接关系到治本攻坚三年行动能不能圆满收官，直接关系到"十五五"能不能安全起步。刚才，应急管理办的同志通报了近期检查情况，指出的问题很具体、很尖锐，希望大家对号入座、认真反思。今天这个会，不是一般性的工作部署，是一次敲警钟、上发条、压责任的推进会。下面，我讲四个方面的意见。 一、认清严峻形势，切实增强抓好安全管理的紧迫感和责任感 当前安全生产形势，可以用"三个不容"来概括。 第一，事故教训不容淡忘。这些年，从中央到地方，安全生产的文件发了不少、会议开了不少、检查搞了不少，但事故还是时有发生。为什么？根子就在于安全意识没有 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略993字，正式会员可完整阅读）…… 一是思想认识不到位。有些企业负责人觉得班前班后五分钟是"小题大做"，认为干了多少年都没出事，没必要搞这些形式。有的觉得生产任务紧、工期压力大，抽不出时间搞安全教育。有的甚至认为搞班前会是"耽误干活""影响效率"。这种"重生产、轻安全"的思想，是最大的安全隐患。我在这里明确告诉大家，生产再忙、任务再重，安全不能忘、安全教育不能省。出了事故，一切都等于零。企业停产整顿、负责人被追责、员工伤亡家庭破碎，这些代价，远比每天十分钟的安全教育大得多。算不清这笔账的企业负责人，不是一个合格的管理者。 二是制度落实不到位。很多企业制度挂在墙上、写在本上，就是落不到行动上。班前会制度有，但开不开、开得怎么样没人管；班后检查制度有，但查不查、查出问题怎么处理没人问。有的企业班前会记录是提前批量填好的，有的是事后补的，有的甚至是一个人代签所有人的名字。制度成了"稻草人"，成了应付检查的摆设。这种情况必须坚决纠正。制度不是给检查人员看的，是用来保护员工生命安全的。从今天起，街道将对各企业的班前班后记录进行随机抽查，发现弄虚作假的，一律依法从严处罚，并在全街道通报批评。 三是内容针对性不到位。有的班前会内容千篇一律，天天念同样的文件、讲同样的话，员工听了打瞌睡，根本入脑入心。有的班前会不讲当天的作业风险，不讲具体的防范措施，只是泛泛地说"注意安全""小心点"，员工听完还是不知道该注意什么、该怎么防。有的班后检查只看表面，不查深层隐患，查来查去都是"卫生没打扫""物品没摆放"这类无关痛痒的问题，真正的安全隐患反而漏掉了。班前班后五分钟，时间虽短，但内容必须精准、必须管用。要针对当天的作业任务、作业环境、人员状况，讲具体的风险、具体的措施，不能搞"一刀切""一锅煮"。 四是人员能力不到位。有些班组长、安全员自身安全素质就不高，讲安全讲不到点子上，查隐患查不出真问题。有的自己都是"半瓶子醋"，怎么去教育别人？有的企业为了省钱，不搞安全培训，让班组长"边干边学"，这是极不负责任的。班组长是班组安全的第一责任人，能力不过关，班组安全就没有保障。还有的企业安全员是兼职的，本身就有其他工作，根本没有精力抓安全。有的安全员换得频繁，刚培训好就走了，新来的又什么都不懂。这些问题，必须引起高度重视。企业要舍得在安全培训上投入，该花的钱一定要花，该配的人一定要配。 五是监督考核不到位。街道层面的监督检查还存在"宽松软"的问题，检查时碍于情面，发现问题口头提醒多、依法处罚少。有的检查就是"看看台账、听听汇报"，不深入现场、不查实情。企业内部的考核更是形同虚设，班前会开没开一个样、班后检查认不认真一个样，干好干坏没有区别。有的企业虽然有考核制度，但从来没有真正执行过，制度成了一纸空文。没有考核的管理是无效的管理，没有问责的制度是无力的制度。从今天起，街道将加大执法检查力度，对发现的问题，该立案的立案、该处罚的处罚、该停产的停产，绝不手软。企业内部也要建立严格的考核奖惩机制，把班前班后安全管理情况与员工的绩效工资、评先评优挂钩，真正发挥考核的指挥棒作用。 三、明确标准要求，全面提升班前班后五分钟安全管理质量 针对以上问题，街道决定在辖区范围内全面推行班前班后五分钟安全管理标准化建设，重点落实"六必讲""六必查"。 班前五分钟"六必讲"：一是必讲当天作业任务和工艺流程，让每个员工清楚干什么、怎么干；二是必讲作业现场的危险_因素，让每个员工清楚风险在哪、怎么防；三是必讲安全操作规程和注意事项，让每个员工清楚什么能干、什么不能干；四是必讲个人防护用品的正确佩戴和使用，让每个员工穿戴齐全、规范使用；五是必讲应急处置措施和逃生路线，让每个员工清楚出事了怎么办、往哪跑；六是必讲近期事故案例和警示教训，用身边事教育身边人。这"六必讲"，每一条都要有具体内容，不能空泛地喊口号。讲作业任务，要讲到具体的工序、具体的设备；讲风险因素，要讲到具体的部位、具体的危害；讲操作规程，要讲到具体的步骤、具体的要求。 班后五分钟"六必查"：一是必查设备设施是否安全停运、电源气源是否切断；二是必查作业现场是否清理干净、物料是否堆放有序；三是必查安全防护装置是否完好、消防器材是否在位；四是必查有无遗留火种、有无泄漏隐患、有无异常情况；五是必查当班安全措施是否落实、有无违章作业行为；六是必查交接班记录是否完整、注意事项是否交接清楚。这"六必查"，每一项都要实地查看、逐项确认，不能凭印象、想当然。查设备，要亲手试一试开关是否到位；查气源，要亲手摸一摸阀门是否关闭；查消防器材，要亲眼看一看压力是否正常、是否在有效期内。 这"六必讲""六必查"不是可选项，是必答题。辖区内所有生产经营单位、所有班组，都必须严格执行。街道将统一制作班前班后安全活动记录表，发 ……（未完，全文共5362字，当前只显示2582字，请阅读下面提示信息。收藏在**街道班前班后五分钟安全管理提质推进会上的讲话） 上一篇：在**街道第八届区人大代表换届选举工作动员大会上的讲话 下一篇：在全镇清廉**创建工作动员部署会议上的讲话 相关栏目：社区 乡镇社区 安全 安全讲话 管理 |