| 标题：在2026能源化工行业供应链_建融合发展大会上的发言 |
| 在2026能源化工行业供应链_建融合发展大会上的发言 各位领导、同志们： 很荣幸参加此次能源化工行业供应链_建融合发展大会，与大家交流探讨_建引领供应链高质量发展的实践路径。这次大会以“融合”破题、以“发展”立意，紧扣当前能源化工行业转型升级的关键节点，具有很强的现实针对性和实践指导意义。下面，我结合工作实际，谈几点认识和体会，与大家共同交流。 一、深刻认识供应链_建融合发展的现实紧迫性 能源化工行业是国民经济的支柱产业，产业链条长、企业类型多、上下游关联紧密，供应链的安全稳定直接关系国家能源安全和产业竞争力。当前，行业面临绿色低碳转型、国际能源格局调整、关键技术攻关等多重压力，供应链协同发展的要求比以往任何时候都更加迫切。_建工作要在这个关键时期发挥作用，就必须把组织优势转化为供应链协同优势，把政治引领力转化为产业竞争力。 推动供应链_建融合发展，是服务国家战略的必然要求。_的二十大报告明确提出，要着力提升产业链供应链韧性和安全水平。能源化工行业涉及勘探开发、炼化加工、仓储物流、终端销售等多个环节，任何一个节点出现堵点，都会影响整个链条的运转效率。通过_建引领，把链上企业组织起来、资源整合起来、力量凝聚起来，才能有效应对风险挑战，保障供应链安全稳定。 推动供应链_建融合发展， ……（快文网http://www.fanwy.cn省略926字，正式会员可完整阅读）…… 三、探索构建供应链_建融合发展的实践路径 近年来，我们结合行业特点和企业实际，在供应链_建融合发展方面进行了一些探索实践，初步形成了以“五联五促”为主要内容的做法，即组织联建促覆盖、资源联享促效能、人才联育促成长、难题联解促发展、品牌联创促提升。 在组织联建方面，我们以龙头企业_组织为牵引，联合供应链上下游企业建立_建联盟，目前已经覆盖勘探开发、炼化生产、仓储物流、终端销售等主要环节的企业_组织，联盟成员单位实现了从核心层到外围层的梯次覆盖。通过联盟章程明确各成员单位的权利义务，建立轮值制度和联络员制度，确保组织联建有人抓、有事干、有实效。 在资源联享方面，依托_建联盟搭建了信息共享平台，推动链上企业在技术标准、市场信息、物流仓储等方面实现资源共享。探索建立链上企业设备设施互用机制，在检修维护、应急保障等场景下实现资源互补，有效降低了企业运营成本。同时，推动链上企业_建阵地共享共用，既解决了部分中小企业_建阵地不足的问题，也为跨企业_员活动提供了平台。 在人才联育方面，打破企业间人才壁垒，建立链上人才联合培养机制。定期组织链上企业技术骨干、管理骨干交叉学习、挂职锻炼，促进经验交流和能力提升。针对能源化工行业技术工人短缺的突出问题，联合开展技能培训，统筹使用培训资源，避免重复投入。注重在供应链关键岗位、重点项目一线培养发展_员，把技术能手培养成_员、把_员培养成技术骨干。 在难题联解方面，把供应链运行中的难点堵点作为_建工作的切入点和突破口。针对上游资源供应波动、中游生产调度不畅、下游市场需求变化快等问题，发挥链上_组织的统筹协调作用，建立应急联动和快速响应机制。遇到重大任务、突发情况，链上_组织第一时间沟通协调，合力解决影响供应链畅通的突出问题。 在品牌联创方面，以_建工作品牌化推动供应链整体形象提升。链上企业联合开展质量提升行动、安全生产标准化建设、绿色低碳发展专项行动，共同维护行业形象和市场信誉。通过联合创建_建工作品牌，增强了链上企业的归属感和凝聚力，也提升了整个供应链的社会影响力。 四、着力破解供应链_建融合发展中的突出问题 在推进供应链_建融合发展的过程中，我们也遇到了一些现实困难和问题，需要正视和解决。 认识不统一的问题。部分企业对供应链_建融合发展的认识还停留在“搞活动、挂牌子”的层面，觉得_建融合是“锦上添花”，与企业生产经营关系不大。有的企业担心参与_建联建会增加负担、影响效率，存在“不想融”“被动融”的倾向。解决这个问题，关键在于用实实在在的成效来回应认识上的疑惑。要把_建融合的着力点放在帮助企业解决实际问题上，让企业感受到_建引领带来的实际效益，从而增强参与的自觉性和主动性。 机制不健全的问题。供应链_建融合发展涉及多个企业主体、多种所有制形式，协调难度较大。有的联建机制停留在签订协议层面，缺乏常态化的运行保障；有的议事协商机制流于形式，议而不决、决而不行；有的考核评价机制不完善，干好干坏一个样。这些问题的实质是机制建设的深度不够、精细化程度不高，需要在制度设计上进一步细化实化，确保各项机制真正运转起来。 作用发挥不充分的问题。有的链上_组织在融合中满足于“联了、建了、活动搞了”，但在推动供应链降本增效、技术创新、风险防控等方面的实质性贡献不够明显。有的_员在链上项目中身份意识不强、作用发挥有限，没有真正做到“平时看得出来、关键时刻站得出来”。这提醒我们，_建融合不能只看“做了什么”，更要看“做成了什么”，要以供应链运行效能的实际提升来检验_建融合的实际成效。 保障不到位的问题。供应链_建融合发展需要人、财、物等方面的支撑保障。部分企业特别是中小企业_建工作人员力量薄弱，专职_务干部配备不足；联建活动的经费来源不明确、使用不规范；跨企业活动的时间协调、场地安排等存在实际困难。这些问题如果长期得不到解决，将影响融合发展的持续推进。 五、进一步深化供应链_建融合发展的几点考虑 面向未来，推动能源化工行业供应链_建融合发展向更高水平迈进，需要在以下几个方面持续发力。 第一，强化政治引领，把牢供应链融合发展的正确方向。始终把学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想作为链上_组织理论武装的首要任务，推动链上企业_组织和广大_员深刻领会_中央关于产业链供应链安全稳定的战略部署，增强服务国家发展大局的思想自觉和行动自觉。特别是要结合能源化工行业绿色转型、 ……（未完，全文共4334字，当前只显示2408字，请阅读下面提示信息。收藏在2026能源化工行业供应链_建融合发展大会上的发言） 上一篇：在博罗县打击治理电信网络诈骗工作协调机制会议上的讲话 下一篇：建立企业维稳信访工作的长效机制办法研究 相关栏目：能源 银行 金融 七一_建专题 科技 _务讲话 科学发展 _委 动员大会 会议发言 |