标题：关于提高收费站所务管理水平的几点思考

提高所务管理水平，就是要提高其管理者的自身综合素质。收费所管理者是收费所的领头雁，带头羊，是职工的榜样。其仪表、言行、举止、承诺和工作方法等，都直接影响到职工的思想和行动。要提高所务管理水平，要搞好一个收费所的日常营运管理，其管理者首先要管好自己，树立一个工作务实、廉洁奉公、勤政为民的领导形象，才能为职工树立榜样；才能在职工中增强威信、增强凝聚力；才能搞好所务管理。下面，我想就此谈几点个人不成熟的看法，不妥之处，请在座的领导和同志们给予批评指正。 　　一、提高所务管理水平，要不断地加强管理者自身的理论学习与实践锻炼。 　　在科技高速发展的今天，不断地学习理论知识，加强实践锻炼，提高自身素质，己成为这个时代对每个人的要求。“学而不思则罔，思而不学则怠”，既要学，也要思，要学和思结合，不断的对新的知识、新　……（快文网http://www.fanwy.cn省略604字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：关于提高收费站所务管理水平的   机关事务管理局2010年党风廉政建设工作总…   机关事务管理局2010年工作总结及2011…   机关事务管理局党支部2010年工作总结   关于提升车站班组自主管理能力调研报告   关于社区规范工会财务管理的方法措施探索   2010年机关事务管理局工作总结   中学财务管理制度   机关事务、财务管理制度   “空挂户”计生服务管理情况调查报告 ……（未完，全文共2610字，当前只显示1571字，请阅读下面提示信息。收藏关于提高收费站所务管理水平的几点思考） 上一篇：企业文化建设要树立新理念 下一篇：唱响两个维护主旋律 提高烟草行业员工综合素质