标题：一个成熟领导者的用人之道

知人而后善任 　　晏子曰：“国有三不祥：夫有贤而不知，一不祥；知而不用，二不祥；用而不任，三不祥。”一个国家如此，一个企业也是这样。自古以来，大凡智者都十分注重知人善任。善用人才是一个领导者成熟的主要标志，也是一个企业领导人能否将企业“引航前行”，在市场经济的汹涌波涛中驶向胜利彼岸的关键条件之一。 　　善用人才首先要知人，善任以知人为前提，不知人只会盲用。知人之道很多，三国时的诸葛亮将知人之道概括为“七观”：(1)问之以是非而观其志。目的在于通过其对是非的判断来了解其志向；(2)穷之以　……（快文网http://www.fanwy.cn省略420字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：一个成熟领导者的用人之道   论领导者的能力和素质   领导者的自我监督和自我教育   读《高台驻足-一个领导者的人生感悟 》有感   谈谈领导者的心理调适   也谈如何树立领导者的威信   女性领导者的影响力分析   “八荣八耻”首先是领导者的标尺(党建)   如何成为一个成功的职业经理人   用管理魅力去影响你的员工做一个成功的领导者   要想做企业的完美企业领导者的八点必备素质 ……（未完，全文共1816字，当前只显示1093字，请阅读下面提示信息。收藏一个成熟领导者的用人之道） 上一篇：关于创新非公企业党建工作的思考 下一篇：新型农村合作医疗补偿稽查工作的调查报告