标题：联想集团的管理三要素

联想集团自1984年创办以来经过了14个年头，由当年中科院计算所20万元人民币的投资到现在整个集团178亿元人民币的经营额，经历过无数风险坎坷。联想集团之所以成功，凭借的是管理。这个管理是个大管理的概念，他们把它分解为三个要素，即建班子、定战略和带队伍。 　　联想具体的远期目标是在2o1o年之前以一个高技术企业的形象进入世界500强最大企业之中。将分为三步走：第一阶段是到200o年，要完成3o　……（快文网http://www.fanwy.cn省略341字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：联想集团的管理三要素   供电论文：关于弱电系统的管理与维护   关于如何进行机械设备的管理与维护   浅谈如何做好基层税务机关的管理服务   广播电视局对网络公司的管理方案   关于煤炭企业的管理工作   关于银行加强对劳务派遣人员的管理工作心得   村委会与企业之间的管理协议   如何做一个合格的管理干部 ……（未完，全文共1471字，当前只显示885字，请阅读下面提示信息。收藏联想集团的管理三要素） 上一篇：大学生暑期实习报告 下一篇：入党思想汇报范文17