标题：新任项目经理的五项修炼

恭喜恭喜！你提升了！欣喜若狂之后，你有些困惑，有些心虚：“我能胜任吗？”压力和挑战让你有些招架不住。你可能是一名出色的专业人士，此前一直作为团队的成员而工作，但从来没有领导过一个团队。你发现突然之间你要负责一个时间紧迫的项目，并要为十几个甚至几十个人扮演协调员的角色，而你几乎对此毫无准备。 　　对许多人来说，从团队的普通成员到担任团队领导是一个重大而艰难的转折。它可以加速你的上升势头，也可以毁掉你的整个职业生涯。人们往往是在经历挫折之后，才最终领会“领导”的涵义。作为团队的领导　……（快文网http://www.fanwy.cn省略413字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：新任项目经理的五项修炼   竞选部门副经理的自荐信   服务行业公司经理的工作汇报   客房经理的岗位职责   图书城重装开业总经理的致辞   优秀加油站经理的管理经验   公司总经理的述职述廉报告   企业总经理的讲话   2008年夏季销售动员会总经理的发言   营销策划部经理的岗位职责   鞋业营销经理的出差总结 ……（未完，全文共4456字，当前只显示1072字，请阅读下面提示信息。收藏新任项目经理的五项修炼） 上一篇：微软公司的知识管理 下一篇：重新审视战略