标题：项目管理业绩为上

首届“国际软件行业项目管理论坛”中有这样一组对比数字令人深思：印度大软件企业的项目按合同完成率在95%以上；国内某些软件企业的项目按计划完成率不过70%左右，其中全球软件开发项目中只有16%能按计划完成。是什么造成了这样的效果差距？答案是项目管理。 　　项目管理，字面意思可以理解为“在项目活动中运用一系列的知识技能、工具和技术，以满足或超过相关利益者对项目的要求”。项目管理凭借对工作范围、时间、成本和质量四大因素把控的优势，能够使任务过程标准化，减少工作疏漏，并确保资源有效利用，最终实现用户的满意。目前，项目管理已被大公司、政府以及小型非营利性组织普遍应用。具体到软件产业，项目管理也已成为一个十分　……（快文网http://www.fanwy.cn省略514字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：项目管理业绩为上   石油企业项目管理现状分析   施工项目管理目标责任书   2009年县工业项目管委会工作总结   市环保局建设项目管理处干部思想作风整顿活动…   关于政府投资项目管理创新途径探索   发改局关于政府投资项目管理模式创新的调研思考   项目管理公司克难攻艰先进事迹材料   强化项目管理工作调研报告   践行科学发展观着力提升项目管理上新台阶   浅谈政府外债项目管理工作 ……（未完，全文共2221字，当前只显示1337字，请阅读下面提示信息。收藏项目管理业绩为上） 上一篇：战略是企业的灵魂——浅谈大中型商业企业的战略管理 下一篇：运营知识 管理知识