标题：石油企业项目管理现状分析

一、石油企业项目管理现状 　　对于石油石化这一特殊行业，石油工程项目有其特殊性，则项目管理的运用也有别于其他行业。该行业项目管理的总体现状是：既有项目管理的新原则，新内容，新组织形式，又有原成建制分公司管理、现场施工的旧影子，其运行机制和组织管理模式存在以下特点： 　　1.、在项目管理运行机制上实行公司总部决策层、项目部管理层和施工作业层“三层分离”，总部、项目部、负责施工作业的专业公司三者之间各司其职，即：总部负责决策和总体协调，项目部负责管理和具体组织项目实施，专业公司负责施工作业。 　　2、推行系统化管理，加强总部监督。企业总部的职能部门和项目部的业务机构或岗　……（快文网http://www.fanwy.cn省略490字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：石油企业项目管理现状分析   石油企业五型标杆班组事迹材料   石油：2010年石油企业学四强四优促进党建工作   石油企业管理考察报告   浅谈石油企业中的政务信息工作   石油企业加快经济发展方式改革   石油企业加强治理预防反腐败工作   国有石油企业党建工作自查报告   石油企业施工项目成本控制措施   2010年石油企业成本控制措施探讨分析   2010年石油企业管理调研报告范文   石油企业安全事故应急预案   石油企业党建质量管理体系建设研究材料   关于石油企业物资采购质量水平的讨论 ……（未完，全文共2117字，当前只显示1274字，请阅读下面提示信息。收藏石油企业项目管理现状分析） 上一篇：2010年消防队警用车辆专项治理实施方案 下一篇：新中国成立的伟大历史意义 相关栏目：石油 公司 企业讲话 管理 综合论文 剖析整改