标题：项目管理的20条锦囊妙计

即使在最完美的条件下，管理一个软件项目也是很困难的。不幸的是，许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有20个成功的管理经验供项目经理参考。不过，只依靠某一两条“妙计”，是无法顺利完成项目的。 　　1.定义项目成功的标准 　　在项目的开始，要保证各方对于判断项目是否成功有统一的认识。通常，跟紧预定的进度是唯一明显的成功要素，但是肯定还有其他的因素存在，比如，增加市场占有率、获得指定的销售量或销售额、取得特定用户满意程度、淘汰一个高维护需求的遗留系统等。 　　2.把握各种要求之间的平衡 　　每个项目都需要平衡它的功能、人员、预算、进度和质量目标。我们把以上五个项目方面中的每一个方面，综合成一个约束条件，你必须在这个约束中进行操作；你也可以定义成与项目成功对应的驱动力，或者定义成通向成功的_程度。可以在一个规定的范围内　……（快文网http://www.fanwy.cn省略626字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：项目管理的20条锦囊妙计   石油企业项目管理现状分析   施工项目管理目标责任书   2009年县工业项目管委会工作总结   市环保局建设项目管理处干部思想作风整顿活动…   关于政府投资项目管理创新途径探索   发改局关于政府投资项目管理模式创新的调研思考   项目管理公司克难攻艰先进事迹材料   强化项目管理工作调研报告   践行科学发展观着力提升项目管理上新台阶   浅谈政府外债项目管理工作 ……（未完，全文共2702字，当前只显示1626字，请阅读下面提示信息。收藏项目管理的20条锦囊妙计） 上一篇：企业文化，被阅读的时尚 下一篇：保持诚信--日本企业长盛不衰企业的生命线