标题：怎样发现项目的真正价值

不能与公司发展战略联系起来的项目，往往会沦为“继母的孩子”。 　　范围、进度、资源、质量是项目经理们思维方式的四大要素，其中项目范围的确定最难（尤其是面对外部客户）。对于项目经理来说，一份需求明确的范围清单的诱惑力，可以让他们立刻投身到具体操作中，忙不迭地制订进度计划，明确质量要求，请求资源支持。 　　不过那些带着“经验伤疤”的“项目老兵”们不会满足于纸上的东西，他们把视线投得更远些，努力探寻那些隐含在清单后面、藏在话语里的东西。哪怕仅仅是多一丁点儿的对这些东西的理解，都会得到决策者的充分重视，从而提升项目经理的地位，让他们成为　……（快文网http://www.fanwy.cn省略457字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：怎样发现项目的真正价值   建筑：关于建筑施工项目的安全管理现状调研报告   关于实施高新节水农业灌溉项目的请示   关于招商引资项目的调研报告   怎样发挥政务公开在建设服务型政府中的作用   浅谈如何加强对基建工程项目的管理   我镇残疾人造血型扶持项目的现状和思考   某镇残疾人造血型扶持项目的现状和思考   xx区优质蔬菜基地建设项目的可行性研究报告   宣传电信行业服务项目的快板剧——“户户通”… ……（未完，全文共1974字，当前只显示1188字，请阅读下面提示信息。收藏怎样发现项目的真正价值） 上一篇：项目规划技巧 下一篇：中国企业的战略缺失(上)