| 标题：中国企业的战略缺失(上) | ||
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什么是战略 战略管理大师迈克尔·波特认为，战略的本质是抉择、权衡和各适其位。 战略的起点事关抉择:不存在人人都满意的企业战略。战略的一部分不可或缺的内容是你必须抛弃一些东西。有得必有失，集中优势兵力是企业制胜的关键所在。在很多情况下“不做什么”与“要做什么”同样重要。 战略的本质在于你必须为你准备达到的目标设定界限，一个没有战略的企业什么都想尝试。美国的西点军校自1802年建校以来，只有一门课一直是课程计划中的主课：阅读地图。战略就是为企业制图。战略勾画出一块领地， 企业力求在这一领地做到最好。 战略必须代表一个与众不同的价值主张。如果你想做的一切本质上与你的竞争对手没什么两样，那么，你几乎不可能成功。你要问自己：我们最擅长和最不擅长什么？哪些是对企业引擎驱动力最大的经济指标？我们的核心人员最热衷什么？企业一定要选择属于自己的独 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略644字，正式会员可完整阅读）……
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