标题：项目管理九大知识体系

项目管理九大知识体系： 　　范围管理：项目为何总是做不完？范围管理要界定 　　做过项目的人可能都会有这样的经历：一个项目做了很久，感觉总是做不完，就像一个“无底洞”。用户总是有新的需求要项目开发方来做，就像用户在“漫天要价”，而开发方在“就地还钱”。实际上，这里涉及到一个“范围管理”的概念。项目中哪些该做，哪些不该做，做到什么程度，都是由“范围管理”来决定的。那么，到底什么是“范围管理”，请跟我们一块来揭开谜底…… 　　风险　……（快文网http://www.fanwy.cn省略370字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：项目管理九大知识体系   石油企业项目管理现状分析   施工项目管理目标责任书   2009年县工业项目管委会工作总结   市环保局建设项目管理处干部思想作风整顿活动…   关于政府投资项目管理创新途径探索   发改局关于政府投资项目管理模式创新的调研思考   项目管理公司克难攻艰先进事迹材料   强化项目管理工作调研报告   践行科学发展观着力提升项目管理上新台阶   浅谈政府外债项目管理工作 ……（未完，全文共1599字，当前只显示962字，请阅读下面提示信息。收藏项目管理九大知识体系） 上一篇：网站项目管理－项目模型及业务流程分析 下一篇：危机管理六阶段