标题：如何把握信息化项目管理

根据美国hackett公司的一项调查发现，只有37%的信息化项目在计划时间内完成，只有42%的信息化项目在预算内完成。那么如何去定义信息化项目的成败？如何分析项目存在的风险？如何进行有效的项目管理？以及如何进行信息化项目风险的防范？本文将从以下四个方面予以探讨。 　　信息化项目成败的判定标准 　　信息化项目如何衡量其成功与否，一直是业内争论很久的话题。而且信息化本身是一个复杂的管理系统工程，以什么样的指标体系去衡量，如何衡量，确实是个大难题。 　　本文不想就此展开过细的指标体系的讨论，仅从几个可控的关键要素来分析信息化项目的成败标准。从我们对项目的定义，可以知道信息化项目的关键要素只有三个，即时间、成本、质量。因此，我们不妨把这三个要素落实到信息化项目的成败标准讨论　……（快文网http://www.fanwy.cn省略576字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：如何把握信息化项目管理   工业商务和信息化局2011年度工作要点   2011年市卫生系统信息化建设工作计划   信息化工作办公室2010年工作总结及下一年…   公安局五抓强化信息化建设保障措施落实   2010年经济和信息化局惩治预防腐败体系建…   2010年乡政府信息化工作总结暨2011年…   2010年度工业信息化委员会综治维稳及平安…   浅谈信息化在建设节约型基层法院中的作用   “十一五”全市工业和信息化工作总结及“十二…   2010年信息化工作总结及2011年工作安排 ……（未完，全文共2488字，当前只显示1497字，请阅读下面提示信息。收藏如何把握信息化项目管理） 上一篇：中小企业的成本管理战略 下一篇：精神领袖与团队管理:管理沟通的思考