| 标题：体味管理 管理是新旧力量的较量 | ||
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企业的日常管理一旦运行不畅，迟早都要进行调整，正所谓“去其糟粕，吸取精华”。 即便是好的东西，有时也未必能顺顺当当引进来。 案例一 实达集团曾经希望通过与麦肯锡的合作来实现营销系统的高效运转，为此他们支付给麦肯锡300万元咨询费，并耗资几千万元用以配套实施该方案。 然而，出乎实达和麦肯锡意料，咨询方案执行起来困难重重。 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略296字，正式会员可完整阅读）……
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