标题：管理是新旧力量的较量

企业的日常管理一旦运行不畅，迟早都要进行调整，正所谓“去其糟粕，吸取精华”。 　　即便是好的东西，有时也未必能顺顺当当引进来。 　　案例一 　　实达集团曾经希望通过与麦肯锡的合作来实现营销系统的高效运转，为此他们支付给麦肯锡300万元咨询费，并耗资几千万元用以配套实施该方案。 　　然而，出乎实达和麦肯锡意料，咨询方案执行起来困难重重。新　……（快文网http://www.fanwy.cn省略297字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：管理是新旧力量的较量   加强贷后管理是控制信贷资产风险的重要环节   狠抓城乡道路交通管理是当前遏制事故多发的主…   依法严格管理是保障交通安全的有力手段   职工民主管理是企业腾飞的翅膀   全面改进企业安全管理是遏制违章违纪行为的根…   优化结构分类管理是保持和发挥农村党员的有效…   装备管理是推进公安工作的有力支撑   浅议加强客车、危化品运输车和校车管理是预防…   财务管理是企业管理的核心   “五星”管理是推进我校素质教育的好方法 ……（未完，全文共1283字，当前只显示772字，请阅读下面提示信息。收藏管理是新旧力量的较量） 上一篇：企业知识管理的激励机制 下一篇：知识管理的七个误区