| 标题：从战略的角度评估新产品计划 | ||
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一项新产品计划的实施可能会涉及到公司战略的改变。 营销经理李宏的困惑 朗思金属制造有限公司主要生产用于汽车和飞机制造的可锻造金属铸件，年销售额达到近6亿元人民币。同时，朗思公司还占据了30%的作为新车附件的车用千斤顶市场。 虽然这个市场竞争激烈，但朗思凭借和汽车制造商高层频繁的交往和稳定的友谊，以及工程部门与客户的紧密合作，牢牢把握着自己的市场份额。朗思的所有产品都是直接销售给汽车厂商，从未打算通过汽车配件商店零售。 杨东是朗思的产品经理，打算建议生产一种新产品－－－车库用的水压千斤顶。他热心该产品的主要原因是可以利用朗思过剩的生产能力，而且设计部门已经做出了成熟的产品设计。在他看来，"千斤顶不就是千斤顶么，能不同 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略548字，正式会员可完整阅读）……
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