| 标题：（台湾）日月光半导体推动知识管理案例（二） | ||
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第二篇、知识管理的推动过程：日月光知识管理导入步骤及所遇瓶颈如何克服 日月光于民国九十年一月成立「知识管理中心」，并非一开始即做推动知识管理的动作，而是经过一系列有系统的严谨评估作业，将此知识管理推展作业分成七个步骤。 一、确认需求的评估。考量数据的互通运用程度、外部运用需求、技术传承的必要性及对企业的竞争优势的影响性，以确认公司是否需要推行知识管理。 二、分析企业所需求的知识。分析日月光工程部门的工作程序、部门工 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略372字，正式会员可完整阅读）……
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