标题：企业管理新模式——激发员工参与企业远景

任何一个企业，无论经营者多么优秀，如果未来远景不清晰，或在企业成员之间得不到透彻的理解，那么这个企业势必没有前途。企业远景对于企业经营的重要性尤显突出。企业若迷失其远景，那么其生存目的与生存手段就会混淆起来。 　　新世纪的企业管理者靠什么来凝聚成员的精神呢?答案可能有多种，但其中最重要的是企业员工对企业远景的共享程度。 　　在先进企业的经营活动中，我们很容易发现优秀企业远景的例子。如“重视实际和价值”的ge的理念，“强调持续革新和改善”的摩托罗拉公司理念等等。 　　从上述世界性优秀企业的例子中可以看出，　……（快文网http://www.fanwy.cn省略438字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：企业管理新模式——激发员工参   企业管理培训学习心得   石油企业管理考察报告   企业管理论文：关于管理理性化形成的制度因素   企业管理专业毕业生自我鉴定   2010年石油企业管理调研报告范文   企业管理局安全生产工作汇报   企业管理：人力资源机能管理   企业管理：爱普生公司案例   企业管理之：减薪技巧范文   企业管理的核心是什么 ……（未完，全文共4729字，当前只显示1138字，请阅读下面提示信息。收藏企业管理新模式——激发员工参与企业远景） 上一篇：企业如何选择适合自己的信息化管理软件 下一篇：企业管理咨询是erp实施的第一道工序