标题：企业运作：积木式管理和变形虫策略

wipro的转型，每次都巧妙地运用过去的优势和经验。”《商业周刊》这样分析wipro的成功经验。wipro公司在1945年创立时，只是一家卖食用油的小公司。在弹性求生存的策略下，现在仍然可以在市场上买到wipro卖的油和电脑。wipro就像一只变形虫，不断适应形势的变化。wipro现在已经成为印度第二大软件公司，营业收入仅次于有37年历史的塔塔公司，股　……（快文网http://www.fanwy.cn省略305字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：企业运作：积木式管理和变形虫   金融危机下服装来料加工型企业运行状况调研报告   人口计生一站式管理服务试点方案   关于开发区企业运行情况的调查   灌区推广参与式管理的成效与体会   基层国土资源所建设座谈会暨坐标式管理现场会…   供电企业运动会开幕式入场解说词   市场细分在企业运营中的作用   演讲与辩论;校园开放式管理的利大于弊还是弊…   企业运动会策划   企业运动会领导、运动员、裁判发言 ……（未完，全文共1315字，当前只显示791字，请阅读下面提示信息。收藏企业运作：积木式管理和变形虫策略） 上一篇：企业文化透视：员工关系决定企业成败 下一篇：王者之师给企业管理带来的启示