| 标题：沟通为上、目标次之 | ||
|
管理大师彼得?德鲁克在上个世纪60、70年代竭力倡导目标管理的时候，恐怕没有想到半个世纪之后，他所力推的这一切竟已成为老生常谈。一个事实是迄今为止没有一个管理者不知道目标管理为何物。然而，要是追问一句，目标管理的实际效果究竟如何？恐怕鲜有管理者能给予正面的回答。 先来看看通常所谓的目标管理吧！一个规范的目标管理流程通常由目标制订、目标分解、目标调整、目标发表、目标执行情况监控、目标执行结果的评估总结等六个环节组成。在一些管理基础不是很好的企业中，目标管理很少能遵循如此规范的流程，往往只是取其皮毛，以几纸表 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略439字，正式会员可完整阅读）……
上一篇：聪明老板驾驭员工之术:管理的核心激励 下一篇：阻碍民营企业成功管理升级五大因素 |