标题：阻碍民营企业成功管理升级五大因素

随着民营企业的迅猛发展，中国民营企业如何实现管理变革、管理升级，已经成为近年热门话题。但民营企业管理升级举步维艰、困难重重，原因何在？究其原因，根本不在外部，而主要在于民营企业内部存在着阻碍民营企业顺利实现管理升级的五大因素。民营企业管理升级要成功升级，必须尽量事先有计划地削弱、排除这些干扰因素。 　　一、 民营企业业务、资源缺乏“升级”适应能力 　　民营企业起家时，多从事一些技术含量低、资金投入少、进入门槛相对比较低但市场空间大的日用品行业或刚刚兴起的朝阳产业，因此，几年下来发展起来以后，普遍存在业务结构单一、行业拥挤、产品同质化、缺乏完整健康三层业务结构（核心业务、增长业务、种子业务）的问题。 　　企业虽然挣了点钱，但技术设备、生产经营经验、供应商资源、销售商资源、社会公共关系、员工素质等等都还是老样子，没有及时加以改进。现在　……（快文网http://www.fanwy.cn省略631字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：阻碍民营企业成功管理升级五大   浅析阻碍民警执行职务问题的预防和处置对策   当前基层执法工作中阻碍民警执行职务案件多发…   电力管理论文——优化无功管理 提高农网力率   成功管理是设计出来的   成功管理的黄金法则 ……（未完，全文共2726字，当前只显示1641字，请阅读下面提示信息。收藏阻碍民营企业成功管理升级五大因素） 上一篇：沟通为上、目标次之 下一篇：调控企业文化风向标的5大准