标题：管理者的“执行力”

要给那些像模像样的顶着“经理”头衔的人，泼点冷水。 　　一个优秀的营销管理者，一定不能以超然的领导者自居，相反，他应是一个高度关注执行过程、切实指导执行方法的的“指导者”。一味的抱怨下属执行力太差，只能说明——你对执行的指导力太差！ 　　见到他时，他正在电话里冲着下属发火，放下电话，他作无奈状，顺口说了句时下很流行　……（快文网http://www.fanwy.cn省略277字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：管理者的“执行力”   领导者与管理者的区别概论   交通系统管理者学习心得范文   房产公司表彰大会上优秀管理者发言   地质管理者纪念祖国成立60周年征文--路   邮政管理者践行科学发展观加大执行力思考   管理者自我管理讲座心得体会   企业管理者自我管理讲座心得体会   房地产公司管理者学习实践科学发展观心得体会   电信基层管理者业务发展调研报告   市政管理者科学发展观心得体会 ……（未完，全文共1194字，当前只显示718字，请阅读下面提示信息。收藏管理者的“执行力”） 上一篇：erp实施的项目管理 下一篇：联合利华与本土品牌的游戏