| 标题：企业竞争的五种力量模型（1） | ||
|
一般来讲，行业是由这样一组企业构成，它们生产的产品是非常相近的替代品。在竞争过程中，这些企业相互影响。研究表明，跟总体环境相比，行业环境对竞争优势和超额利润的影响更直接。一个行业的竞争程度和行业利润潜力可以由五个方面的竞争力量反映并决定：新进入者的威胁、供应商讨价还价能力、买方讨价还价能力、替代品的威胁，以及竞争对手之间的竞争。 竞争的五种力量模型扩充了竞争分析的领域。过去，企业研究竞争环境时，往往只着眼于 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略356字，正式会员可完整阅读）……
上一篇：战略决定成败 下一篇：企业首先要确定战略方向 |