标题：如何管理高速发展的公司(3)

摩托罗拉给波导的一个重要启示是，一个公司真正能够持续的优势在于其赢利模式背后的战略选择与内在支撑能力。在这一点上，我很高兴地看到，波导在提出建造它的三个平台时（营销平台，研发平台和产品制造平台），将这三个平台的基础定位在发挥员工的积极性上，推行骨干员工持股计划，让“为波导做出重大贡献的人成为波导主人”，这种努力十分值得鼓励，因为这至少为它的未来战略的实施准备了一个好的舞台，虽然这不足够，但我觉得这比ｔｃｌ把它的大部分精力放在营销招术、比海尔过分强调手机产品功能可能要更有后劲。 　　但是，对于高速发展的波导，关键的一步我们仍然没有看到，或者说它的赢利模式和文化内涵性的支撑能力并不清楚，　……（快文网http://www.fanwy.cn省略502字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：如何管理高速发展的公司(3)   领导关于经济形式发展的团拜会讲话   优秀共产党员事迹材料 企业科学发展的领路人   关于进一步支持中小企业加快发展的意见   关于加快供销合作社改革发展的实施意见   对农村信用社当前发展的几点思考   关于加强创建文明单位工作与促进企业发展的关系   关于第三产业发展的现状调研报告   军工企业坚持安全发展的工作理念   农村信用社改革发展的实践与思考   关于推进乡村旅游成功发展的调研报告 ……（未完，全文共2169字，当前只显示1306字，请阅读下面提示信息。收藏如何管理高速发展的公司(3)） 上一篇：多元化战略与专业化战略有什么不同(2) 下一篇：市政府重点工作国土方面进展情况总结