| 标题：多元化战略与专业化战略有什么不同(2) |
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正是在这种远景的指导下，诺基亚开始了它的专业化之路。首先，诺基亚对自己业务进行了精心分析，将当时还很小的移动通讯业务放到最重要的位置上来，并将自己的未来定位于移动通讯，开始收缩阵线，集中力量于一点。1980年，诺基亚的业务结构是：电子行业4％化学2％机械3％电器批发6％移动电话10％电信10％动力2％橡胶4％信息系统21％电缆11％消费类电器27 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略316字，正式会员可完整阅读）…… 收藏多元化战略与专业化战略有什么不同(2)） 上一篇：油田公司2005年工会工作总结 下一篇：如何管理高速发展的公司(3) |