| 标题：中国人的管理逻辑(1) |
|
当你依靠个人出色的商业嗅觉和交际能力，获取一纸批文、一块土地而取得财富时，仅仅证明了你个人出色的?si鲎试矗薹ㄖっ髂闶且桓龀晒Φ南执笠导摇?br> 当你习惯于信任周围的亲朋好友，而不习惯信任陌生的外人时，你就无法超越手工作坊式的局限，从而无法走上建立大型组织之路。 当你习惯于控制命令式的个人统治，而不习惯制度化的组织管理时，你就无法摆脱组织依赖个人的局面，从而无法实现组织的基业常青。 …… 这就是来自组织管理逻辑的价值——不懂“组织管理”并不妨碍赚钱，但却会严重阻碍企业组织的基业长青。 重视?si鲎试词す橹赫?br> 现代企业组织的利润来源，是来自于准确认知顾客的组织竞争能力。但是，中国传统商业利润是发生在“人与人”之间、而不是出现在“组织与顾客”之间。 · 被深度误解的“诚信为本”商业古训 在中国传统的商 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略637字，正式会员可完整阅读）…… 收藏中国人的管理逻辑(1)） 上一篇：开发公司年终总结 下一篇：优秀现代民企治理：回报社会vs企业文化 |