标题：战略管理：东芝中国全球化战略的牺牲品

东芝已经有些迫不及待了，虽然与中国有长达30多年的生意交情，但一直到现在，东芝中国仍然是一个形象尴尬的“插班生”，东芝真正的埋头融入中国，似乎仅仅只是近两年才有的事情。 　　冈村正(tadashi okamura)走了，西田厚聪(atsutoshi nishida)来了，2005年6月，西田厚聪将正式履新，接受在任五年、素有“变革者”之称的冈村正手中的东芝　……（快文网http://www.fanwy.cn省略309字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：战略管理：东芝中国全球化战略   烟草国际化战略管理体系研究建议   基于动态过程的民营企业危机战略管理   世界地球日回顾-联合国全球环境首脑会议:里…   战略管理与战略管理会计研究   战略管理会计的本质研究和特点分析   公共部门战略管理研究的兴起与发展   对企业战略管理的几点体会   战略管理会计在我国企业应用之研究   企业的战略管理：关于中国企业短命的一些建议   只有战略管理可以迅速对外经环境变化作出反应 ……（未完，全文共6676字，当前只显示804字，请阅读下面提示信息。收藏战略管理：东芝中国全球化战略的牺牲品） 上一篇：知识管理——新的管理革命 下一篇：成功战略 培训领先