标题：试论企业战略中的机遇管理(2)

五、机遇的管理 　　企业中的机遇管理目的是最大限度地利用较大的机遇。机遇管理的任务有以下几个方面： 　　a) 建立灵敏的_信息系统。这是把握机遇的前提。信息不灵，机遇就会变成“陷阱”。犹如1978年，我国因能源紧张，开始控制燃油锅炉，有的企业得到消息后，买到的锅炉急于脱手，以低价出售。某轧钢厂因不了解情况买进二手货，以为占了便宜，实际花了10万元买了一堆费铁。 　　b) 建立适应市场变化的快速反应机制。光有_信息，缺乏快速反应机制和能力，仍难抓住机遇。用海尔集团董事长的话说，外部的环境对每个企业都是一样的，但企业与企业之间差别很大，最关键的是如何提高竞争力，而不该抱怨环境的好坏。外部环境就象天气一样，如果是零下5度，对所有人都　……（快文网http://www.fanwy.cn省略545字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：试论企业战略中的机遇管理(2   做好当前经济运行中的机关党建工作   试论企业文化与企业行为的相关性   试论企业长期资产投资决策的方法   我眼中的机关作风建设   试论企业职工潜能开发与激励教育_企业文化论文   试论企业青年文化的建设   试论企业财务管理能力   试论企业管理中如何运用激励机制提高工作效率   试论企业人力资源开发管理与企业文化建设   试论企业文化的形成机制与建设 ……（未完，全文共2354字，当前只显示1417字，请阅读下面提示信息。收藏试论企业战略中的机遇管理(2)） 上一篇：追求卓越的企业文化 下一篇：把握未来管理变革的十大趋势