标题：构筑竞争要塞：弱势企业的成长竞争策略

只要找准竞争要塞，锲而不舍地专注发展，弱势企业同样可以激烈竞争中建立起自己的优势地位，从而获得发展——2005年5月30日，美国戴尔公司销售人员在给原ibm客户的电子邮件中称，ibm pc已经被中国联想收购，客户如再购买ibm产品就等同于支持中国政府，这位销售人员要求客户放弃ibm而购买戴尔电脑。 　　这封邮件被媒体爆光之后，引起业界一片哗然。虽然从品牌影响力及企业规模来看，联想远不能与戴尔相比，在很长时间里，戴尔也根本不将联想这个“弱势”企业放在眼里。但在中国，实力不断增强的联想却是戴尔最强劲的竞争对手，特别当联想收购了ibm p　……（快文网http://www.fanwy.cn省略459字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：构筑竞争要塞：弱势企业的成长   矿业集团强化思想政治工作打造强势企业文化   打造强势企业文化的探索与实践_企业文化论文   中国啤酒品牌需要强势企业文化支撑   构筑竞争要塞：弱势企业的成长策略   煤炭行业周期波动趋缓 看好规模优势企业   浅淡如何打造强势企业文化   打造煤矿强势企业文化的探索与实践 ……（未完，全文共4957字，当前只显示1193字，请阅读下面提示信息。收藏构筑竞争要塞：弱势企业的成长竞争策略） 上一篇：企业文化：决胜市场核心竞争力 下一篇：脆弱的文化不代表企业文化的脆弱