标题：针对内部程序改进的企业管理变革实战七大方略

目前在很多企业内部出现的预防、统计技术和持续改进等等程序，都是为了这个任务而做的。有些企业引进国内外著名咨询机构的先进管理模式，也是这种思想的变形。在总结这种企业管理变革理念，笔者就如何有效地实现企业管理及时地变革，总结了企业管理变革的实战步骤，当然这些内容也是所有伟大咨询公司咨询背后的强烈逻辑。 　　摸清企业现状 　　明确企业现状是实施企业管理变革的第一步，也是非常重要的一步，俗话说：无病不投医，所以作为企业，首先要清楚自己的现状。也只有清楚了自己是真的有病还是处在压健康状态之后，才会采取相关措施。毕竟企业不是为了管理而管理，企业　……（快文网http://www.fanwy.cn省略461字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：针对内部程序改进的企业管理变   企业管理培训学习心得   石油企业管理考察报告   企业管理论文：关于管理理性化形成的制度因素   企业管理专业毕业生自我鉴定   2010年石油企业管理调研报告范文   企业管理局安全生产工作汇报   企业管理：人力资源机能管理   企业管理：爱普生公司案例   企业管理之：减薪技巧范文   企业管理的核心是什么 ……（未完，全文共1991字，当前只显示1198字，请阅读下面提示信息。收藏针对内部程序改进的企业管理变革实战七大方略） 上一篇：化肥、农药、农膜购销合同 下一篇：战略竞争年代企业领导者要有创新战略设计意识