标题：战略管理:可口可乐跨国企业本土化精髓

可口可乐公司虽于2001年才确立其全方位饮料公司的定位，但其从进入中国开始，一直不遗余力地在中国一步紧湊一步地推进其本土化策略。无论在区域开发、建装瓶厂、与几大合作伙伴进行无隙合作，还是新产品推广、本土管理人员聘用、广告内容民俗和本土化等方面都为国际品牌企业做出了表率。 　　但可口可乐公司也并不是在中国所向披靡，正如笔者于2004年所写的关于可口可乐茶饮料的文章《茶饮料—可口可乐最后一块短板》所说的那样，可口可乐公司的茶饮料一直在中国冲杀，推出了好几个品牌，却仍未有　……（快文网http://www.fanwy.cn省略403字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：战略管理:可口可乐跨国企业本   烟草国际化战略管理体系研究建议   基于动态过程的民营企业危机战略管理   战略管理与战略管理会计研究   战略管理会计的本质研究和特点分析   公共部门战略管理研究的兴起与发展   对企业战略管理的几点体会   战略管理会计在我国企业应用之研究   企业的战略管理：关于中国企业短命的一些建议   只有战略管理可以迅速对外经环境变化作出反应   有怎样的心智就会有怎样的战略管理 ……（未完，全文共4354字，当前只显示1048字，请阅读下面提示信息。收藏战略管理:可口可乐跨国企业本土化精髓） 上一篇：管理实操：企业应该学习的个性管理公式 下一篇：航空运输合同