标题：大企业管理三道坎：战略迷失、组织臃肿、管理失控

在国资委“扁平化令旗”的挥动下，中央企业纷纷进行瘦身行动，减少企业管理层次。我们姑且不去对这种“统一”的做法进行过多的评论，但有一点是可以肯定的也是具有建设性意义的。那就是国资委在试图通过明确央企战略定位、优化组织结构与强化内部_，来医治央企普遍存在的“战略迷失”、“组织臃肿”与“管理失控”三大病症，提高中央企业的核心竞争力，打造国际级的大型企业集团。自然，对这　……（快文网http://www.fanwy.cn省略314字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：大企业管理三道坎：战略迷失、   大企业如何看待求职信   完善厂务公开工作 进一步扩大企业民主管理   县粮食局关于培育大企业大集团工作的建议   大企业领导人应具备的品质   系团总支参观青岛网通等大企业、公司总结   国营大企业实习报告   管理大企业重要的是建立一个系统   当小公司成长为大企业   大企业在商战中的"威慑战略&qu…   从长城与联想的差距看中国企业的战略迷失 ……（未完，全文共3394字，当前只显示817字，请阅读下面提示信息。收藏大企业管理三道坎：战略迷失、组织臃肿、管理失控） 上一篇：中外合资经营企业合同（锅炉生产） 下一篇：企业文化执行力：麻辣火锅与新员工同化