标题：管理必须落实到最基层

员工提升晋级的基本条件首先是要在某岗位表现优秀，但往往是，一旦他被提拔到更高岗位上，其表现并非如人所愿，有时甚至很糟。 　　此类现象也被称之为彼得原理：“在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。” 　　但反过来说，高层位管理人员如果下放到基层去，他也未必管得好，不信让他到生产性企业的班组去蹲点，十有八九会遇到尴尬。 　　尴尬首先表现在理念层次上。在受过专业管理训练的下放干部看来，班组人员的知识文化水平大都偏低，对大道理较少关注，总觉得他们不关心企业使命、公司远景，说多了他们没准还会产生抵触情绪。 　　其次表现在生活习俗方面。生活　……（快文网http://www.fanwy.cn省略512字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：管理必须落实到最基层   乡镇书记读书学习征文：把三具两基一抓手要求…   学习活动始终要落实到“实处”   关于合规管理必须适应货币的流动性特点   做好审计监督工作 确保中央各项经济发展政策…   党课讲稿：将科学发展观深入落实到实践工作中   把握政治导向，贯彻“两会”精神 将解放思想…   把“三个到位”“六个好”贯彻落实到工商工作…   把“双文明”建设落实到班组   要求落实到领导班子建设实践中的报告   把先进性建设落实到党的建设各个方面 ……（未完，全文共2211字，当前只显示1330字，请阅读下面提示信息。收藏管理必须落实到最基层） 上一篇：竞争是效率和创新的推动力 下一篇：创业期企业的文化烦恼