标题：企业管理的十大误区

我们谈论管理已这么多年了，但时至今日，对管理问题的理解和把握模糊者有之，偏颇者有之，曲解者有之，这在很大程度上制约和干扰了我们正确地从事管理实践活动。具体地说，有以下10种误区需要我们在今后的管理工作中加以警惕和避免： 　　一是“狭义论”。 　　认为管理就是制订和执行规章制度，加强制度建设就是加强管理，并认为管理是少数人的事情，而与组织的其他人员无关。实际上，管理是包括组织、决策、控制、领导、激励等基本职能和预测、调研、计划、策划、咨询、协调、沟通、指导、执行、制度、监督、考评、培训、任用、选拔及竞争、公关、广　……（快文网http://www.fanwy.cn省略442字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：企业管理的十大误区   企业管理培训学习心得   石油企业管理考察报告   企业管理论文：关于管理理性化形成的制度因素   企业管理专业毕业生自我鉴定   2010年石油企业管理调研报告范文   企业管理局安全生产工作汇报   企业管理：人力资源机能管理   企业管理：爱普生公司案例   企业管理之：减薪技巧范文   企业管理的核心是什么 ……（未完，全文共1909字，当前只显示1149字，请阅读下面提示信息。收藏企业管理的十大误区） 上一篇：一个企业只能有一个主流文化 下一篇：动态环境下的企业战略竞争力