标题：敢于较真，基层管理正规化的关键

笔者曾经参加一个短训班，其成员来自全国各地。在我刚来报到时遇到这么一件事：刚来报到时，负责培训班管理的组织者就规定说，按报到顺序分班安排房间，六人一间，但有两人得住上铺。当我与另一个在车上认识的小伙子一块儿报到并到指定房间时，下铺已住完，这个房间便只有上铺了，这时问题就来了。我按要求去做了，但哪个小伙子却不。他说，旁边房间还有下铺，我们搬过去吧。我觉得有规定就得遵守，便没有同意，他就一个人过去了。他去时我还跟他说，　……（快文网http://www.fanwy.cn省略357字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：敢于较真，基层管理正规化的关   中层管理人员敬业成就事业演讲稿   电信基层管理者业务发展调研报告   公司优秀基层管理者先进事迹材料   优秀的中层管理者应该有良好的大局观   公司中层管理干部《没有任何借口》读后感   在全市加强商标基层管理工作会议上的讲话   中高层管理人员任职管理办法   高速公路基层管理区节能降耗工作经验交流汇报…   现代企业“中层管理人员素质提升”训练套餐   企业中基层管理工作体会（经验交流材料） ……（未完，全文共1541字，当前只显示927字，请阅读下面提示信息。收藏敢于较真，基层管理正规化的关键） 上一篇：论企业内部控制理论的发展与启示 下一篇：我们要怎样的企业文化