标题：公司战略管理的三个层面(二)

二、构建基于核心竞争力的公司战略 　　在大多数公司中，管理者都能够轻易抓住对销售、市场占有率和利润等与竞争有关的机会，但很少能够对本公司是否在核心能力的发展上领先于竞争对手迅速作出有说服力的长远判断。企业大都只关注企业行为的外在效果，例如产品的市场占有率、品牌的知名度、企业的生产规模等，却很少认真分析造成这些后果的内在因素。对于企业来讲，在未来竞争中获得持续增长的最有力方法就　……（快文网http://www.fanwy.cn省略326字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：公司战略管理的三个层面(二)   中学初三英语老师谈学生复习的三个环节   人民银行行长：有管理的浮动汇率制度的三个要点   把握好学习型党组织建设的三个要点   企业变强的三个重要因素   探讨当前保持经济增长需把握的三个环节   提高军队干部写作水平的三个阶段   写好部队领导讲话稿的三个基础   抓好基层自助餐管理的三个环节   浅谈预防道路交通事故的三个方面和十四个关键   加强领导班子能力建设的三个环节 ……（未完，全文共1408字，当前只显示847字，请阅读下面提示信息。收藏公司战略管理的三个层面(二)） 上一篇：知识管理大家谈 下一篇：2003经济系墍经济发展研究中心年终总结