标题：企业文化是“疏”还是“堵”(二)

结合上面论证，企业文化作为企业管理一种隐性的管理，并且企业文化工作主要针对思想意识管理。那么由此就决定了企业文化不应该是简单粗暴地执行，企业文化是一项复杂而系统的工程，这就决定了企业文化的操作必须讲究策略、方法和技巧，企业文化必须是堵、疏结合，重“疏”轻“堵”，两者不可偏废。 　　那么企业文化究竟如何去操作呢？做任何事情都不能脱离大环境。中国的企业文化建设，必须适应中国实际　……（快文网http://www.fanwy.cn省略324字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：企业文化是“疏”还是“堵”(   关于中国烟机企业文化的“建”与“用”   企业文化：关于企业的危机管理培训意识   企业创新发展演讲稿——企业文化促进发展   对企业文化建设的几点认识   电力企业文化演讲稿   银行企业文化演讲稿   企业文化培训感想   对企业文化建设的一点思考   企业：**集团企业文化建设考察报告   银行：县农发支行实施五项工程推动企业文化建设 ……（未完，全文共3498字，当前只显示842字，请阅读下面提示信息。收藏企业文化是“疏”还是“堵”(二)） 上一篇：国企主辅分离的标志是什么 下一篇：我国民营企业竞争力四大忧虑